项目管理

为什么有效的ERP项目组织成功的关键?

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为什么变更管理中扮演着重要的角色在一个成功的ERP实施

作为一个独立的ERP咨询公司超指导制雷竞技破解造和分销业务流程改进项目团队。

为此,ERP实施成功是一个经常出现的主题作为项目团队看起来超理解工作通过企业制度选择最好的方法来提高关键过程。

一看三个PLM成功故事:一个故事

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使通信一个有效的变更管理计划的一部分

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4关于变更管理和ERP的问题

在我们的经验作为一个独立的ERP顾问团队,ERP选型和实施计划只是成功的理解过程不仅仅是交换遗留软件或调整一些IT解决方案。

你的7-Part清单赢得ERP实施项目开始

的时候是正确的时间来考虑如何为一个有效的ERP实施项目开始吗?

我们都听过表达“不要本末倒置了,马”,警告我们不要把任务或项目的顺序错了。

ERP工具包指南公司业务流程改进

超ERP顾问团队以其承诺提供独立的视角和教育资源对企业系统与今天的制造和分销公司。reybet雷竞

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食品和饮料的ERP解决方案成功的故事

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ERP顾问的作用是什么?

我们经常与他们的制造商和分销商讨论企业技术措施,以及ERP的特定角色顾问。是很重要的公司了解超价值的独立ERP顾问团队可以提供他们的组织。