主题:ERP最佳实践

堆叠钢管

Ultra通过新冠病毒和定制挑战推进芝加哥地铁ERP项目

芝加哥钢铁公司(Chicago Tube&Iron)处于技术的死胡同:其30年历史、基于Unix的操作管理系统经过了大量定制,难以维护和更新。多年来,通过改变商业模式,它为分销和制造公司提供了良好的服务,但现在是(过去)进行ERP升级的时候了。但新冠病毒大流行的限制和复杂的定制带来了挑战。
R&L弹簧车间

超级ERP项目内部:R&L Spring公司开始业务流程改进

成功实现目标的ERP项目需要结构。在Ultra,该框架由我们的方法提供。为了在行动中展示它——并揭示为什么它对成功至关重要——我们将为一个客户跟踪一个ERP项目:R&L Spring公司。在此过程中,我们将分享项目的现实挑战(和解决方案),并提供业内人士对业务转型的看法。
医疗设备

医疗设备制造商目前需要的六种先进ERP功能

ERP系统为卓越运营提供了骨干,并通过强大的能力提高了医疗设备制造商的竞争优势,使其更加以客户为中心并提供更大的价值。了解医疗器械制造商应在ERP系统中寻找的六项关键能力,以支持不断变化的业务模式和需求。

做出正确的选择:5个主要的企业软件选择因素

您确信您的团队能够选择最适合您的组织和行业的企业解决方案吗?贵公司是否能够客观地评估软件选项?您的组织是否准备好在复杂(且竞争激烈)的供应商环境中导航?确保你考虑所有的关键因素——做出正确的选择——用这个清单和这些重要的问题。

关键分销kpi为分销商提供新的效率和更好的底线(视频)

对于分销商来说,衡量标准可以为利润指明方向。最新、详细和准确的关键绩效指标(KPI)——由您的ERP解决方案提供的数据驱动——可以告诉您哪些流程运行良好,哪些流程中断,哪些流程可以改进,哪些流程提供了最大的机会来改善您的底线。

如何为“采购支付”实施成功做准备

采购到付款(P2P)流程为优化和集成提供了难得的机会。许多具有前瞻性的组织渴望实现新的效率,并正在密切关注P2P软件解决方案,以集中化和自动化采购和库存流程。但成功需要一些前期工作。你的组织准备好了吗?
最佳实践2

对于许多制造商来说,考虑到管理复杂的产品配置流程所需的时间和精力,创建报价是一项挑战。

Infor的这一随需应变网络研讨会展示了ERP最佳实践,以提高响应时间和准确性,同时减少报价和其他流程中的瓶颈和延迟。

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