主题:ERP最佳实践

ERP解决方案的主要功能是帮助您的组织高效地执行核心业务流程。当你专注于简化和集成你的流程时，你几乎可以确保你将实现提高生产力、加快工作流程和降低运营成本——这些好处推动了更高的业务绩效。

现代ERP解决方案可以实现非凡的新效率，提供有价值的新功能，提供关键的洞察力，并最终为您的组织提供动力。但这是您的组织将承担的最复杂、耗时和高风险的项目之一。而且很容易犯错误——就像这15个——这将导致失败。

食品公司在2021年转向技术，以实现大流行的支点，简化运营，解决供应链问题，扩大供应商名单并使其多样化。没有做出改变的制造商和分销商继续挣扎。2022年也是如此，因为预计需求，尤其是电子商务方面的需求将会增加。

为了有效地管理，实现客户目标和交付价值，ERP项目需要结构。在Ultra，这个框架是由我们的方法论提供的。为了展示我们如何应用这个经过验证的逐步过程，以及每个阶段如何通知下一个阶段，本博客将带我们进入微控公司最近的ERP项目，从业务流程改进(BPI)开始。

可以使用哪些策略来加快ERP软件的选择时间表?跳过长长的供应商名单，直接进入短名单。利用标准需求列表。使用跨职能团队来简化需求收集。但是，这些捷径是否会使您更难为组织和流程选择正确的解决方案呢?从长远来看，这可能是一个巨大的错误吗?

成功的、实现目标的ERP项目需要结构。在Ultra，这个框架是由我们的方法论提供的。为了实际演示它——并揭示为什么它对成功至关重要——我们将遵循一个客户的ERP项目:R&L Spring公司。在此过程中，我们将分享项目在现实生活中的挑战(和解决方案)，并提供业务转型的内部观点。