业务流程改进
严格的分析。全面的见解。每个ERP项目都遵循一个独特的路径。
但是对于Ultra来说，它们都是从同一个步骤开始的:业务流程改进。
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基础
理解您的业务需求并改进您的业务流程是至关重要的。我们的业务流程改进服务为您的业务转换奠定了基础。雷竞技
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价值观取向
智能的，优化的过程提供真实的，底线的利益，包括更高的效率和更低的成本，并最大化您的ERP项目的ROI。
业务流程改进:通过数字
我们首先关注运营性能，而不是软件，因为细节对流程的分析，实践和结构明确需要改进的领域，加快实现效益的时间，并告知技术选择过程。
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项目组织
项目组织
关键结构。
你的项目——以及我们做的每一个项目——都是从基础开始的。项目组织包括许多重要的第一步:建立项目团队结构。从整个组织中选择将在指导、核心、工作流和扩展团队中扮演重要角色的人员。确定项目状态报告的节奏和内容。
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当前状态
当前状态
重要的发现。
你的企业要成功转型，首先需要彻底评估你的当前状态．这种极其重要的、受精益影响的分析收集关键的性能指标，映射核心业务流程和功能，并生成文档和可视化，从而很容易识别低效、浪费和冗余的工作。
当完成时，当前状态分析提供了对业务操作、业务流程、IT战略和软件系统以及主数据和信息流的探索和评估，并确定问题和机会的优先级。
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展望与教育reybet雷竞
展望与教育reybet雷竞
必要的基础。
这是BPI过程中一个被低估但关键的组成部分，展望与教育reybet雷竞为您介绍当今ERP技术的最新功能(以及它们提供的可能性和机会)，教育您当前的最佳实践，帮助您想象已转换的流程，并创建一个定义未来状态的平台。
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未来状态
未来状态
有价值的愿景。
组织的发展和定义未来状态是非常重要的:了解端点可以提高项目重点，缩短实现时间，防止绕道和浪费能源和费用，并缩短实现收益的时间。这个过程从协作的业务流程再造研讨会、问题解决、差距分析和机会确定开始。它将继续深入研究您未来的需求和技术前景。最后，它提供了重构过程的详细愿景、转换路线图和项目章程。
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变更的业务案例
变更的业务案例
所需的基本原理。
我们回答你最重要的问题，为什么?-通过确立项目目标，验证重新设计的业务流程所提供的改进。的基础变更的业务案例透彻分析你们之间的差距吗当前状态和未来状态．它的构建模块是通过流线型流程交付的效率的量化、转型路线图和高价值机会的识别。
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制造和分销组织启动业务流程改进(BPI)项目来简化业务流程，确定可以提高效率的领域，并使资源和资产得到更好、更有效的利用。但是，专家说，大多数BPI项目并没有实现他们的目标。
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