解决方案实现管理

专业知识应用。成功的预期。在您的项目中使用Ultra,从业务流程改进阶段到技术选择阶段,再到解决方案实现的管理阶段,将有一个无缝的流程。

  • 明智的实施专注于你的目标。

    Ultra的实施方法是建立在近500个ERP项目的经验之上的。

    我们的ERP实施经验是成功的ERP项目管理的重要组成部分。Ultra团队支持成功转换到现代信息系统所需的所有活动。

    我们首先将供应商的实施计划与我们详细的流程和最佳实践相一致。我们将继续推进核心实施管理服务,为高价值、高信心和低风险的项目提供结构。雷竞技

    更重要的是,组织变更管理服务嵌入到您的项目计划中,以确保您的组织和人员参与、咨询、协作并为重雷竞技大变更做好准备。

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的好处

我们一直支持你。

  • 直接连接

    我们的经验表明,在业务流程优化阶段所做的艰苦工作对实现效率、项目时间框架和收益时间有明显的积极影响。

  • 重要的结构

    Ultra的实施管理方法旨在最大限度地整合您的团队,您的软件供应商,您的实施合作伙伴和我们的顾问。

  • 重要的连续性

    通过我们的业务流程顾问管理您的实现,您可以确保实现和配置您的解决方案以实现您的未来状态。

  • 可衡量的结果

    一个管理良好的实现可以提供更高的价值转换速度、更快的回报和更好的ROI,以及更低的风险、更少的范围蔓延和更少的由错误和返工引起的延迟。

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乔恩·斯塔福德郡,首席财务官

Ultra理解ERP中的人的因素——成功的实施更多的是人和过程,而不是软件。困难在于变化管理,而Ultra每天都在做。”

解决方案实施:从开始到结束

我们的专家团队与您的团队、您的供应商和您的实施伙伴共同推动项目成功。

01

启动

启动

经过验证的方法。

没有全面的项目计划、详细的时间表和变更管理策略,就没有超级管理的实施启动。项目团队的创建为关键的投入提供了机会,并赋予了员工充分利用他们的优势和专业领域的角色和责任。

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设计

设计

关键的知识。

为了确保您的新解决方案将满足您的业务需求,并指导解决方案的设计和配置,我们将贡献在业务流程改进阶段获得的见解,分享我们关于您未来状态的知识,并与您的软件供应商和实现合作伙伴并肩工作。

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构建

构建

宝贵的专业知识。

成功实施所需的资源往往被低估。我们经验丰富的顾问在ERP项目管理、变革管理、组织发展、风险管理、信息技术和其他能力方面都有丰富的培训、认证和行业经验,这将支持成功。此外,我们利用最新和最强大的项目管理工具,以保持每个人在轨道上,在时间和预算。

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部署

部署

强大的支持。

在系统地管理和跟踪试验、测试、数据迁移/集成、修复和定制以及其他部署前任务之后,Ultra在最终部署和上线时协助您的实现合作伙伴。然后我们帮助贵公司专注于用户指导、用户文档和培训。最后,我们的团队确保切换将最小化或消除中断。

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生产

生产

交付受益。

在我们的专家支持和服务下,向生产转移是持续改进周期的开始,需求驱动的增强和扩展,最重要的是,实现利益。雷竞技

请查看我们的企业解决方案实现服务雷竞技

Erp实施的实施清单

当ERP系统上线时,很多东西都可能出错。严重缺陷、安全漏洞和其他技术问题可能导致中断,对操作造成严重破坏,使您的业务停止,甚至导致故障数百万美元的诉讼.然而,通过仔细的计划和过程,你的上线可以是一个平稳、无缝的体验。

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6个软件选择和实施痛点+解决方案

软件的选择和实现过程通常会带来它们自己的挑战。为了帮你避开麻烦,帮助你取得成功,“奥特拉”的专家们编制了一份清单,列出了在你踏上征程时需要注意的痛点和解决方案。

我们使软件选择和实现更容易。

我们专注于为制造和分销公司提供ERP和ERP相关的软件解决方案。

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Ultra的业务转型服务雷竞技

我们通过理解您的独特需求、评估您的当前状态、向您展示现代解决方案的可能性、开发所需的未来状态和优化您的核心流程来为您的转换构建基础。

我们通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司,以确定最适合您的解决方案,满足您的独特需求,扩大您的业务规模,实现您的未来愿景。

我们结合了灵活的、经过验证的实施方法和卓越的项目管理专业知识,以减少您的风险,加速时间效益,推动投资回报率和交付成功。

我们将行业最佳实践、以过程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新能力相结合,以维持过程改进,结束价值循环,并确保您的ERP解决方案的利益最大化。

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