方案实施管理
专业知识应用。成功的预期。在使用我们的ERP实施服务时，您可以期待关注您的业务需求和价值驱动，结构化的雷竞技项目管理，特别关注资源的利用，以及与您所选择的供应商的生产性关系。最终，我们的工作是确保您的ERP实施计划成功，并实现您的业务价值。
智能软件解决方案实现专注于您的目标。
Ultra的软件解决方案实施方法论和ERP实施咨询是建在27号多年制造和分销行业经验。这种专业知识是成功实现的主要贡献者，实现您所期望的业务操作的未来状态，并最终提高业务性能。
Ultra团队与客户和供应商资源合作，推动所需活动，以实现更可预测、及时和预算内的高效流程和现代技术平台的转换。更重要的是，我们的组织变革管理服务贯穿于我们的方法，以确保您的组织和员工参与其中，接受教育，相互协作雷竞技，并为重大变革做好准备。
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直接连接
我们的经验与我们在业务流程优化阶段所做的辛勤工作相结合，将对您的ERP实施解决方案的效率、项目时间框架和时间效益产生明显的积极影响。
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重要的结构
Ultra的实施管理方法旨在最大限度地整合您的团队，您的软件供应商，您的实施合作伙伴和我们的顾问。
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重要的连续性
通过我们的业务流程顾问参与您的实现，您可以确保您的解决方案的实现和配置，以实现您未来的状态业务操作目标。
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可衡量的结果
管理良好的ERP实施解决方案降低了业务运营风险，提高了实现价值的速度，最大限度地减少了项目范围的爬行，并减少了由错误或返工引起的延迟。
软件解决方案实施策略
Ultra团队与您的团队、技术供应商和软件实施合作伙伴通力合作，以实现您的战略目标。我们利用我们的实施最佳实践来指导项目的各个方面。我们的项目框架确保包括所有相关的项目组件。我们经验丰富的顾问发现并填补知识、技能和资源方面的空白。
对齐和项目规划
行之有效的方法。在这个初始阶段，我们首先要确保您的团队、我们的团队和软件供应商的实现团队是集成的，并与项目需求、可交付成果、目标和期望以及关键的未来状态业务和技术目标保持一致。然后，我们审查您的实施供应商的项目计划，并合作制定一个将用于管理您的项目的集成项目计划。
利用结构化的项目管理工具，我们还与您密切合作，以管理变更，建立治理流程，并开发一个资源管理计划，组织您的内部项目团队，并为您的人员提供利用其优势和专业领域的角色。这个阶段的交付成果是一个非常详细和全面的项目剧本。
解决方案设计
关键的知识。我们与您的团队和实现伙伴合作，将您的未来状态流程定义纳入解决方案设计中。这一重要活动加快了项目时间表，减少了您的受益时间，并确保您的机会领域和战略目标得到解决。
此外，我们还与您的软件供应商进行配置咨询，以确保满足您独特的业务需求，提高业务性能，并确保您的新解决方案将帮助您实现业务目标。
项目管理
宝贵的专业知识。在此构建阶段，我们经验丰富的顾问为您的实现供应商提供重要的指导和治理，识别并验证未来的状态业务目标将得到满足。
同时，我们在项目管理、变革管理、风险管理、信息技术和其他关键能力方面的经验将支持您的成功。
最后，验证/测试周期确认所构建的解决方案将达到您未来的状态，并且您的团队对他们使用该解决方案有信心。在进入部署阶段之前，这个过程会重复，直到我们确定所有的业务目标都得到了满足。
软件部署
强大的支持。我们确认业务管理团队与项目团队保持一致，对解决方案充满信心，并准备好继续进行工作。
此时，系统已经经过验证，可以移植到生产环境中了。为了最大限度地降低业务中断的风险，并提高稳定的速度，我们的团队确保转换计划是全面的、有效的和批准的。然后，为了达到生产状态，最后一个验证/测试周期是性能，并排练转换计划。
我们还通过专门为您的需求和文化量身定制的软件供应商培训和文档，管理从您的项目团队到业务的知识和所有权的有效转移。
在最后的测试周期和切换执行结束时，系统开始运行。
生产与改进
交付受益。在我们的支持和服务下，生产阶段是持续改进周雷竞技期、需求驱动的增强和扩展的开始。最重要的是，这是一个持续努力的开始，以实现您的解决方案的显著好处，实现您对未来状态的期望，并发现额外的商业机会。
有了我们的专业知识和支持，Ultra之旅的下一步就是业务价值实现．
6个软件选择和实施痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦，帮助你走向成功，Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单，让你在踏上这段旅程时注意。
解决方案实施管理常见问题
问:为什么ERP实施如此令人沮丧?
答:75%的ERP实施解决方案未能达到预期的ROI和收益时间预期，最常见的原因是缺乏经验的项目经理。当负责实现全公司范围内的计划的人既不熟悉该计划的范围也不熟悉该计划的过程时，问题就不可避免地出现了。
在缺乏经验的领导下，很容易对变革产生阻力，技术没有业务流程改进，ERP选择不当，沟通不畅。在新系统的选择、实施和采用阶段与顾问一起工作可以帮助避免常见的挫折，并允许更容易的过渡。
问:如何避免解决方案实施时遇到的挫折?
答:实施一个新的ERP或业务流程改进解决方案可能是压倒性的和令人沮丧的。许多常见的痛点可以通过适当的计划完全避免。考虑与在你的行业有数十年经验、了解你的业务的顾问合作。外部专家可以为所有团队成员的实施和采用提供更简单的经过验证的方法，消除成功的障碍并加速ROI。
仔细看看我们的ERP实施服务雷竞技
我们广泛的专业知识是有价值的。超管理ERP软件解决方案实施项目通常包括关键的ERP集成解决方案，例如仓库管理系统(WMS)，制造执行系统(MES)，供应链管理(SCM)，产品生命周期管理等先进技术。我们与每个行业的顶级软件供应商合作。我们的目标:为您的组织和独特的需求找到完美的解决方案。