分配

具有前瞻性的组织正在寻找强大而灵活的ERP技术,能够有效地管理财务、运营和复杂的供应链。

市场变化迫使转型。

随着供应商和分销商之间的区别变得模糊,具有前瞻性的批发商组织正在寻找创造差异化的方法,提高其对客户的价值,并创造优势,使其能够在性能、价格和产品方面更好地竞争。

解决方案:自动化工作流程的工具,改进供应链管理,支持复杂的电子商务,促进建立关系的客户互动,并提供关键的核心流程和功能的洞察力。简而言之,是时候投资和利用现代ERP解决方案了。

分销咨询服务_雷竞技

用于分销的ERP软件供应商

Ultra汇编有价值的软件情报,关键能力洞察力和深入理解您的行业独特的功能需求,通过持续的研究,定期的软件供应商简报和项目技术选择。

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解值

利用数字化流程迎接今天(和明天)的挑战。

更智能的供应链和仓库内外更强的连通性,使加快工作流程和优化核心流程成为可能。

  • 库存管理

    全面了解库存水平、周转率和成本(以及更多)有助于在定价、营销和采购方面做出更好的决策。

  • 电子商务增强

    通过类似消费者的在线订购、自动重新订购和供应商管理的库存工具来留住和吸引客户。

  • 供应链现代化

    通过从采购到仓库到客户交付的可见性,与合作伙伴的集成和消除纸张流程,提高效率。

  • 改善客户服务

    现代工具提供了详细的洞察力,可以改进执行,实现更智能的库存决策,加快交付,提高满意度。

我们的咨询服务雷竞技

推动业务转型的边界。

应用当今的最佳实践,利用我们在制造和分销方面的卓越专业知识,并利用灵活和行之有效的方法,我们的服务面向雷竞技实现你从未想过可能实现的结果.

业务流程改进

我们通过理解您的独特需求、评估您的当前状态、向您展示现代解决方案的可能性、开发所需的未来状态和优化您的核心流程来为您的转换构建基础。

企业技术选择

我们通过一个公正、全面和高度结构化的流程来指导您的公司,该流程旨在确定您最适合的解决方案,该解决方案将满足您的独特需求,与您的业务一起扩展,并实现您的未来愿景。

解决方案实施管理

我们结合了灵活、经验证的实施方法和卓越的项目管理专业知识,以降低风险、加快受益时间、提高投资回报率并取得成功。

商业价值实现

我们将行业最佳实践、以流程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新能力相结合,以支持流程改进,关闭价值循环,并确保您最大限度地利用ERP解决方案。

客户证明

太平洋管道供应公司

"我们选择超因为我们想要一个伴侣,不是绑定到一个特定的软件公司,而且,最重要的是,我们需要一个公司,在中端市场分布空间,我们看世界的方式,一个像我们这样的做了数以百计的实现数以百计的像我们这样的公司。"
乔恩·斯塔福德,首席财务官

阿尔塔设备
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黄油公司
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酶制剂
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古斯塔夫·拉森副本

行业见解:分销

堆叠钢管

Ultra通过新冠病毒和定制挑战推进芝加哥地铁ERP项目

芝加哥管铁公司(Chicago Tube&Iron)正处于技术的死胡同:其30年历史、基于Unix的运营管理系统经过了大量定制,很难维护和更新。尽管它通过不断变化的商业模式多年来为分销和制造公司提供了良好的服务,但它已经(过去)了是时候升级ERP了。但新冠疫情的限制和复杂的定制带来了挑战。
2021年ERP供应商更新:分发覆盖

新ERP软件供应商报告:关于当今顶级分销商解决方案的信息和见解

为了加快核心流程、最大限度地提高效率并了解最新的运营情况,分销商需要合适的ERP解决方案——一个能够满足行业及其组织独特需求的解决方案。什么是最适合贵公司的ERP软件?获取所需的详细知识,以便在需要时做出明智的选择ou阅读了2021年ERP供应商更新:分销。

关键分销kpi为分销商提供新的效率和更好的底线(视频)

对于分销商来说,指标可以指明利润的方向。最新、详细和准确的关键绩效指标(KPI)——由您的ERP解决方案提供的数据驱动——可以告诉您哪些流程运行良好,哪些流程中断,哪些流程可以改进,哪些流程提供了最大的机会来改善您的底线。
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