企业技术选择

证明过程。深厚的知识。我们与您的团队紧密合作,确保您做出正确的选择。我们的专家顾问了解现代解决方案的能力,了解您的垂直和业务的独特需求。

  • 无偏见的

    我们的技术选择服务的价值在于我们的独立性。雷竞技我们的目标,平衡的方法将帮助您找到正确的解决方案-一个适合您的行业,组织和人员的独特需求。

  • 值得信赖的

    我们不断进行深入的软件能力研究,并编制详细的比较。这些最新、可信的信息有助于我们指导方案选择过程,并帮助您做出明智的决定。

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技术选择:循序渐进

广泛的研究和供应商独立性给了我们一个中立的,基于事实的结构,我们可以用来支持您ERP选型处理并客观地验证你的决定。而且,由于我们只专注于生产和分销领域,我们还为您提供卓越的行业专业知识、细致入微的洞察力和基于经验的深入理解,了解什么是重要的(什么是不重要的),什么是有效的(什么是无效的)。

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对齐

对齐

彻底的研究。

我们做重要的跑腿工作。我们一直在这样做。我们的ERP解决方案研究可以让您预先了解潜在供应商及其解决方案的能力。通过将您向前推进一步,您将在旅程的早期就知道哪些供应商在您的行业中经验丰富和强大,哪些解决方案非常适合您的垂直领域,哪些有持续交付成功的实现合作伙伴,以及哪些利用了经过验证的方法和当前的最佳实践。

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资格

资格

重要的问题。

我们会问一些必须被问到的问题,以确定(或取消)潜在供应商的资格。有了您的关键需求和未来状态愿景,我们要求软件公司告诉我们他们的解决方案是如何满足这些需求的。这些广泛而详细的采访和简报为我们提供了过滤冒名顶替者和确定竞争者所需的信息。

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评价

评价

Success-critical信息。

我们请三到五个供应商向您(和我们的专家团队)展示他们的解决方案是如何满足您的组织的独特需求、过程和痛点的。这些高度结构化的演示遵循我们的议程(而不是供应商的),并关注您的需求。当这些深入的会议结束时,收集的数据和见解被汇编成一个详细的比较分析。最后,定义项目范围,确定实施方法,制定时间表和可交付成果。

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尽职调查

尽职调查

最后的细节。

确定了潜在的供应商和解决方案后,下一阶段就是验证了。与您的项目团队密切合作,检查供应商参考资料,执行总成本分析,开发和审查潜在的实施策略,并开始合同谈判。

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选择

选择

明智的决定。

在这个过程的最后,您的团队——以及您的组织作为一个整体——应该对它将用来选择解决方案的信息有信心。所有关于五个主要选择标准的问题——功能匹配、供应商协同和实力、解决方案敏捷性和可行性、技术一致性和总拥有成本——都应该得到回答。对于许多组织来说,正确的选择是显而易见的。

我们使软件选择和实现更容易。

我们专注于为制造和分销公司提供ERP和ERP相关的软件解决方案。

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为制造商选择erp供应商的5个最佳实践

无论您的公司是第一次实施ERP系统,还是替换旧的实施,做出正确的选择都是至关重要的。

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我们通过理解您的独特需求、评估您的当前状态、向您展示现代解决方案的可能性、开发所需的未来状态和优化您的核心流程来为您的转换构建基础。

我们通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司,以确定最适合您的解决方案,满足您的独特需求,扩大您的业务规模,实现您的未来愿景。

我们结合了灵活的、经过验证的实施方法和卓越的项目管理专业知识,以减少您的风险,加速时间效益,推动投资回报率和交付成功。

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