制药

有了正确的ERP解决方案,制药各部门的公司都可以利用流线型的信息流、实时数据能力和改进的分析提供的洞察力。

市场变化加速了数字化转型。

对于所有规模的制药公司来说,最近的经济和市场挑战创造了一个转折点,迫使公司重新审视和重新设想他们的经营方式。

在这个数据丰富的行业中,积极进取、具有前瞻性的公司正在加速他们的数字转型,因此,它们处于有利地位,可以实现效率、透明度和整体业绩的显著改善。

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为制药商的ERP软件供应商

Ultra汇编有价值的软件情报,关键能力洞察力和深入理解您的行业独特的功能需求,通过持续的研究,定期的软件供应商简报和项目技术选择。

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解决方案的价值

更智能的ERP解决方案提供了关键的新功能。

这个异常复杂和动态的市场空间需要复杂的、创新的解决方案来有效管理复杂的生产流程、困难的供应链、严格的法规遵从性和严格的跟踪/跟踪。

  • 法规遵从性

    针对制药公司的特殊需求,建立了一个ERP解决方案,确保文档、报告、审计和控制符合要求。

  • 库存管理

    先进的ERP能力减少浪费,改善物料计划,实现端到端批次跟踪,并简化采购和补充。

  • 质量管理

    一个特定行业的解决方案能够有效的生产过程监控,管理测试和处理复杂的配方管理。

  • 销售和营销

    CRM工具和工作流程改善订单和合同管理,维护客户数据和历史,快速跟踪价格和报价。

我们的咨询服务雷竞技

推动业务转型的边界。

应用当今的最佳实践,利用我们在制造和分销方面的卓越专业知识,并利用灵活和行之有效的方法,我们的服务面向雷竞技实现你从未想过可能实现的结果

业务流程改进

我们通过理解您的独特需求、评估您的当前状态、向您展示现代解决方案的可能性、开发所需的未来状态和优化您的核心流程来为您的转换构建基础。

企业技术选择

我们通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司,以确定最适合您的解决方案,满足您的独特需求,扩大您的业务规模,实现您的未来愿景。

解决方案实现管理

我们结合了灵活的、经过验证的实施方法和卓越的项目管理专业知识,以减少您的风险,加速时间效益,推动投资回报率和交付成功。

商业价值实现

我们将行业最佳实践、以过程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新能力相结合,以维持过程改进,结束价值循环,并确保您的ERP解决方案的利益最大化。

客户证明

生物制药公司

Ultra Consulting团队在项目管理和PMO管理方面具有丰富的知识和实践经验。他们是组织多个供应商的关键角色,在内部团队成立的同时,保持项目的重点和进度。头的

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行业的见解:制药

4.0行业,自动化

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