主题:软件实现

堆放钢管

Ultra通过COVID和定制挑战推动芝加哥管ERP项目向前发展

芝加哥管铁公司(Chicago Tube & Iron)的技术陷入了死胡同:该公司基于unix的运营管理系统已经有30年历史了,非常个性化,很难维护和更新。虽然多年来它通过改变业务模式为分销和制造公司提供了良好的服务,但现在(过去)是时候升级ERP了。但是,COVID - 19大流行限制和复杂的定制带来了挑战。

如何为“采购支付”实施成功做准备

采购支付(P2P)流程为优化和集成提供了难得的机会。许多有远见的组织渴望实现新的效率,并密切关注P2P软件解决方案,以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前期工作。您的组织准备好了吗?

太平洋管道供应在变革中迈向未来(视频)

与许多中等规模的分销商一样,太平洋管道供应公司(Pacific Plumbing Supply Company)对其遗留管理平台的局限性感到恼火,并通过大量耗时的手工工作区勉强度日。业主和经理们都知道,实施现代ERP解决方案并获得它所提供的优势已经是过去的事情了。

IEM的7个痛点(现代ERP如何提供解决方案)

面对极其复杂的产品、复杂的生产流程和独特的管理、财务、集成、报价和计划挑战,工业设备制造商正在寻找当今先进的ERP解决方案来缓解他们的痛苦。

超洞察力:找到合适的ERP顾问

ERP项目是困难和复杂的。这就是为什么一个ERP顾问的专业知识和经验是非常有价值的,并且对于一个成功的项目和最终实现关键的利益来说往往是必要的。您如何为您的公司找到和选择合适的ERP顾问?

超洞察力:独立ERP顾问的角色是什么?

我们发现,大多数中端市场制造和分销组织在选择和实施新的ERP技术时面临挑战。原因在于项目规模、技能、资源和经验。这时就需要一个独立的ERP顾问了。专业知识是有价值的。
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当ERP系统上线时,很多东西都可能出错。严重缺陷、安全漏洞和其他技术问题可能导致中断,对操作造成严重破坏,使您的业务停止,甚至导致数百万美元的诉讼。然而,通过仔细的计划和过程,你的上线可以是一个平稳、无缝的体验。

我们首先将供应商的实施计划与我们详细的流程和最佳实践相一致。我们将继续推进核心实施管理服务,为高价值、高信心和低风险的项目提供结构。雷竞技

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6个软件选择和实施痛点+解决方案

软件的选择和实现过程通常会带来它们自己的挑战。为了帮你避开麻烦,帮助你取得成功,“奥特拉”的专家们编制了一份清单,列出了在你踏上征程时需要注意的痛点和解决方案。

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