有效组织ERP项目的7个步骤

有效组织ERP项目的7个步骤

制造企业提出的最引人注目的问题之一是如何有效地组织ERP项目,并使用ERP进行真正的转型。

看看需要什么

有效组织ERP项目的7个步骤是为当今具有前瞻性思维的制造和分销组织的ERP项目团队设计的。

  • 阅读厂商有效管理ERP选择项目的可行策略。看看怎样才能成功。
  • 最初的一系列步骤包括从彻底分析预期的ROI,到在组织内设置和沟通项目的优先级。
  • 额外的步骤涉及选择团队,教育所有团队成员ERP最佳实践和系统知识,以及发布项目章程。

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reybet雷竞教育是成功的ERP项目与失败的ERP项目的区别所在。

在一系列垂直制造行业成功实施了数百个ERP项目后,我们的专家分享了这些不可错过的步骤,以有效地组织您的ERP项目。

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