有效组织ERP项目的7个步骤

制造公司提出的最引人注目的问题之一是如何有效地组织ERP项目，并使用ERP进行真正的转型。

看看需要付出什么代价

《有效组织ERP项目的7个步骤》是为当今具有前瞻性思维的制造和分销组织的ERP项目团队而设计的。

• 阅读制造商有效管理ERP选择项目的可靠策略。看看怎样才能成功。
• 最初的一系列步骤包括彻底分析预期的ROI，在组织内设置和沟通项目的优先级。
• 其他步骤涉及到选择团队，教育所有团队成员ERP最佳实践和系统知识，以及发布项目章程。

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reybet雷竞教育是区分成功的ERP项目和失败的ERP项目的关键。

在一系列垂直制造业的数百个成功的ERP项目之后，我们的专家分享了这些不能错过的步骤，以有效地组织您的ERP项目。