主题:中断
客座文章:构建敏捷、适应性和弹性供应链的正确方法?
人们普遍认为，实施一个新的解决方案将解决供应链问题。但是新软件本身并不能解决问题，尤其是现在。虽然很少有企业在大流行中毫发无损，但一些企业的情况有所好转。我们可以从他们的成功中学习，并利用这些知识来创建能够应对最恶劣经济条件的供应链。
专家建议:弹性供应链的三个关键组织原则
对于制造商来说，COVID-19大流行带来了前所未有的供应链和需求链剧变。在减缓和管理新常态方面，“教科书式”的最佳实践有多成功?它们是否提供了所需的弹性?现在，随着大流行最严重的时期过去，应该采取哪些措施来提供所需的灵活性，以适应不断变化的制造战略?
新的库存挑战需要强大的仓库管理能力(视频)
在过去COVID-19大流行最严重的情况下，分销商仍然面临前所未有的挑战:供应链网络仍然异常复杂，客户需求继续升级，中断几乎持续不断。有远见的分销商应该做些什么来优化今天的运营，并确保明天的成功?
专家问答:快速变化的IEM市场需要新的能力
随着工业设备制造(IEM)行业在充满挑战的2021年的剩余时间里轰轰轰轰地前进，走向可能更加成功的2022年，我们询问了Ultra最有经验的制造顾问之一，智能IEM公司需要知道什么才能在当今快速变化的市场中蓬勃发展。
2021年制造业就业复苏展望(视频)
在四个系列视频的第四个视频中，经济学家Christopher Kuehl博士和Ultra高级顾问Dave Lechleitner讨论了制造业就业复苏的可能性、持续的熟练劳动力短缺和持续的职业培训挑战。
经济复苏推动的消费者购买即将转变吗?(视频)
在四部系列视频的第三部中，经济学家Christopher Kuehl博士和Ultra高级顾问Dave Lechleitner讨论了大流行驱动的市场变化、仲夏恢复服务购买的可能性以及消费品(以及其他)可能出现的低迷。雷竞技
当全球COVID-19大流行造成大规模中断时，企业领导者必须做的第一件事是评估当前供应链的成熟度。供应链建立得好不好，将决定如何处理恢复和减缓问题。在这种规模下，你的供应链处于什么位置?
选择和实施新的ERP系统是中端市场制造或分销公司可能面临的最资源密集型决策之一。在正确的咨询团队的指导下，这些公司减少了选择ERP的努力、资源和成本。
为高效的企业软件项目选择合适的咨询团队的五条指导原则。