主题:中断

堆放钢管

Ultra通过COVID和定制挑战推动芝加哥管ERP项目向前发展

芝加哥管铁公司(Chicago Tube & Iron)的技术陷入了死胡同:该公司基于unix的运营管理系统已经有30年历史了,非常个性化,很难维护和更新。虽然多年来它通过改变业务模式为分销和制造公司提供了良好的服务,但现在(过去)是时候升级ERP了。但是,COVID - 19大流行限制和复杂的定制带来了挑战。

特邀文章:构建敏捷、适应性强、有弹性的供应链的正确方法?

人们普遍认为,实施新的解决方案将解决供应链问题。但新软件本身并不能解决问题,尤其是现在。虽然很少有企业在疫情期间毫发无损,但有些企业的表现要好一些。我们可以从他们的成功中学习,并利用这些知识来创建供应链,以应对最严峻的经济条件。
新想法带来的力量

专家建议:弹性供应链的三个关键组织原则

对制造商来说,2019冠状病毒病大流行带来了前所未有的供需链动荡。缓解和管理新常态的“教科书式”最佳实践有多成功?他们是否提供了所需的弹性?现在,随着大流行最糟糕的时期过去,我们应该采取哪些做法,以提供所需的灵活性,以适应不断变化的制造战略?

新的库存挑战所需的健壮的仓库管理功能(视频)

在过去COVID-19大流行最严重的时期,分销商仍然面临前所未有的挑战:供应链网络仍然异常复杂,客户需求继续升级,供应中断几乎是持续的。有远见的经销商如何优化今天的运营,并使明天的成功成为可能?

专家问答:快速变化的IEM市场需要新的能力

随着工业设备制造(IEM)行业在充满挑战的2021年剩下的时间里步履蹒跚,走向可能更成功的2022年,我们询问了Ultra最有经验的制造顾问之一,智能IEM公司需要知道什么,才能在当今快速变化的市场中蓬勃发展。

2021年制造业就业复苏展望(视频)

在四个视频系列的第四个视频中,经济学家Christopher Kuehl博士和超级高级顾问Dave Lechleitner讨论了制造业就业复苏的潜力、持续的熟练劳动力短缺和持续的职业培训挑战。

当出现全球COVID-19大流行造成的大规模破坏时,企业领导人必须做的第一件事是评估当前供应链的成熟度。供应链建立的好坏将决定如何处理恢复和缓解问题。在这种规模下,你的供应链在哪里?

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5-guidelines-choosing-right-software-consultant

选择和实施一个新的ERP系统是一个中型市场制造或分销公司可以面对的最资源密集型的决策之一。在正确的咨询团队的指导下,这些公司减少了选择ERP的努力、资源和成本。

了解为一个高效的企业软件项目选择正确的咨询团队的五个指导原则。

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