主题:中断

全球供应链

政治如何影响制造业和分销(视频)

在四集视频系列的第二集中,Ultra高级顾问Dave Lechleitner和经济学家Christopher Kuehl博士讨论了政治格局的变化、拜登政府和民主党控制的国会将如何影响商业、供应链、贸易关系、关税、监管和税收。
供应链图形

制造商如何减轻供应链中断(视频)

在四个视频系列的第一个视频中,超高级顾问戴夫·莱克莱特纳和经济学家克里斯托弗·库尔博士讨论了COVID-19大流行对全球供应链的影响,以及制造商如何减轻干扰并实现复苏。
电晕屏蔽

食品和饮料组织:如何无畏地运作

如果说过去的一年教会了食品和饮料行业的高管们什么的话,那就是能够迅速适应不断变化的商业环境的价值。
ERP年度回顾

年度回顾:我们2020年的5个最佳对话

让2020年变得困难的许多事情之一是,几乎不可能自发地就我们的项目、ERP技术、行业和商业环境进行“饮水机”对话。
covid-thrive

食品和饮料问答:专家如何在“新时代”生存和发展

如果说过去的一年教会了食品和饮料行业的高管们什么的话,那就是能够迅速适应不断变化的商业环境的价值。随着2021年的到来,汽车行业将面临哪些挑战?
杰夫·卡尔大头照

Ultra的Jeff Carr关于制造商如何调整优先级、战略和预算(视频)

Ultra Consultants首席执行官杰夫·卡尔在最近的Vision33 2020年客户活动上发表了讲话,他的主题是“新常态的科技展望”,涵盖了很多领域,包括制造公司如何应对当前的业务困难,

当全球COVID-19大流行造成大规模中断时,企业领导者必须做的第一件事是评估当前供应链的成熟度。供应链建立得好不好,将决定如何处理恢复和减缓问题。在这种规模下,你的供应链处于什么位置?

经济放缓图表
Ultra Consultants指南页面快照

选择和实施新的ERP系统是中端市场制造或分销公司可能面临的最资源密集型决策之一。在正确的咨询团队的指导下,这些公司减少了选择ERP的努力、资源和成本。

为高效的企业软件项目选择合适的咨询团队的五条指导原则。

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