主题:变革管理

Pacific Pimming Supply凭借广泛的变革实现未来的成功(视频)

与许多中型分销商一样,太平洋管道供应公司(Pacific Pimming Supply Company)对其传统管理平台的局限性感到恼火,并通过大量耗时的手动解决流程勉强度日。所有者和管理者都知道,实施现代ERP解决方案并获得其所提供的优势的时机已经过去。

Smart实施:6项关键变革管理战略

在您可能犯的所有错误中,执行不力的变更管理(或根本没有)可能是导致项目问题和失败的最可避免的原因。抵制变革,甚至是积极变革,是正常的和预期的人类行为——必须制定计划将其影响降至最低。

如何克服用户对新ERP系统的抵制

一种情况比它应该发生的更多:一家公司投资并实施了一个新的ERP系统,但它的用户并没有完全采用它。

6软件选择和实施难点(和经验证的解决方案)

建立准确的需求和相关的优先级不正确的需求将导致错误的软件选择,错误的优先级将注意力和精力从核心问题上引开。

餐饮ERP洞察:最好的解决方案可能不是一个大的解决方案

大多数餐饮企业在开始选择ERP时,都会列出ERP软件市场上最大和最知名的品牌,然后研究其特点、功能和总体拥有成本,然后安排多轮销售演示和演示。

ERP实施的第七大罪过

糟糕的变更管理可能是导致项目问题和失败的最可避免的原因。抵制变革,甚至是积极变革,是正常的和预期的人类行为——必须制定计划将其影响降至最低。
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实施或升级ERP系统对于制造商来说是一个很好的机会,可以在组织内创造持久的业务变化。这就是为什么ERP项目的变更管理策略如此重要的原因。

企业技术项目是一个复杂且可能充满风险的过程。从那些曾经成功走过的人身上汲取智慧难道没有意义吗?

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