6软件选择和实现痛点(以及经过验证的解决方案)
痛点1
建立准确的需求和相关的优先级
不正确的需求将导致错误的软件选择，错误的优先级将注意力和精力从核心问题上转移开。
解决方案:
•确定并记录当前状态。
•制定一份简明扼要的要求和机会清单。
•与领导层和核心用户一起制定和审查优先事项。
•将文档规范化以提供支持。
痛点2
选择解决方案供应商和实现合作伙伴并与之协商
自制的选择协议很少成功，并且会产生一些限制，这些限制直到进入实现过程才会被发现。
解决方案:
•开发并应用结构化的方法进行选择。
制定标准测量和标准。
•评估功能匹配度是主要关注点，但也要考虑技术、实施和成本匹配度。
•确保苹果对苹果的分级。
运用聪明和适当的谈判技巧。
•注意合同条款。
痛点3
制定切实可行的实施计划
依赖于供应商模板化的计划，它很少满足特殊需求，可能会留下许多参数未得到满足。
解决方案:
•利用供应商的方法，但创建一个定制版本，以满足独特的需求，并包括所有支持活动。
•与转型路线图保持一致的现实期望。
•制定一个能满足计划需要的预算。
痛点4
估算所需资源，制定回填计划，升级老化硬件
实施工作经常被误解和低估。大多数实现失败可归因于资源问题。
解决方案:
•对现有资源有一个现实的看法和诚实的评估。
•通过回填计划缓解冲突。
•预测可能导致使用外部资源或购买新硬件的情况。
•获得坚实的领导支持和核心团队的支持。
痛点6
管理实施伙伴的绩效并确保问责制
没有具体交付成果、保证、绩效激励、违约处罚和退出条款的项目章程几乎毫无价值。
解决方案:
•坚持适当的项目章程。
•密切关注合同细节和条款，并要求清晰。
•建立风险管理计划，以避免实施过程中的问题和混乱。
•监督预算、时间表和范围的遵守情况。
•在有风险时有效沟通，并在适当的时候升级。
6个软件选择和实施痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦，帮助你走向成功，Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单，让你在踏上这段旅程时注意。
