带动企业业绩提升。
我们把你带到那里．我们的方法ERP选择和实施公司提供路线图。我们的经验提供了基本的知识。我们的E雷竞雷竞技;技破解RP咨询服务提供关键的指导，我们的主要目标是帮助您在您的组织内最大限度地提高业务绩效。
专注于制造和分销。
独立、公正、可信。
我们把你放在第一位．我们指导您完成业务转型过程，对当今先进的企业解决方案提供客观的见解，并帮助您确定和选择适合您的组织的ERP软件。了解更多关于我们的ERP软件选择顾问．
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太平洋管道供应公司
准备好转型了吗?
特殊专业知识。非凡的结果。
我们只有一个目标:最大限度地发挥您的业务潜力．为了实现这一目标，我们采取了独特的方法来选择erp流程。我们利用我们深厚的制造和分销专业知识，应用我们卓越的ERP业务管理咨询知识，并在您的业务转型生命周期中使用我们严格的专有Ultra方法。
我们的连雷竞技续服务-ERP选择咨询，业务流程改进，企业技术选择，解决方案实施管理，ERP选择独立顾问而且业务价值实现-为您的组织提供机会，以发现新的效率，提高运营洞察力，并推动逐步改进业务绩效。
ERP的主要问题
在确定您组织的ERP选择标准时，应询问以下问题:
- ERP是否具有基于我们业务特定需求的内置功能?
- ERP是否包含详细/高级计划?
- ERP是否处理行业和垂直特定的物流?
- ERP是否通过产品生命周期管理(PLM)功能处理整个产品生命周期?
- ERP是否有过滤、评估和处理数据的工具?
我们推荐7个步骤来确保您的ERP项目组织良好:
- 了解ROI
- 设置“ERP项目优先级”
- 获得管理层的承诺并与利益相关者沟通
- 建立项目发起人、经理和团队
- 教育团队最佳实践和当前技术
- 建立项目章程
- 考虑项目时机:彻底执行vs.快速执行
ERP选择过程非常重要，因为它是企业数字化转型的关键。它应该包括业务流程改进(BPI)，这样您就可以最大化软件功能的有效性并加速ROI。
ERP系统中的人力资源节点提供当前人员和各部门的人员需求以及预算分配的快照。它还通过一组职位描述来帮助发布招聘信息，然后管理复杂的决策指标，捕获评估记录和数据，并将它们呈现给更容易的决策。
ERP选择过程不仅仅是简单地评估企业软件，还必须首先评估业务的当前状态，映射每个过程。然后，利用BPI原则，考虑最佳实践和最佳技术，为改进的未来状态进行计划。最后，确保每个系统都相互连接并相互可见，以实现最佳的基于信息的决策，从而提高盈利能力。
选择供应商的第一步是:
- 确保供应商在你的行业有相关经验。
- 评估总拥有成本(TCO)
- 与客户交流
有关选择ERP供应商的更多信息，请观看我们的创始人杰夫·卡尔(Jeff Carr)主持的网络研讨会的精彩视频。
此外，我们的全职研究团队每年都会就如何评估ERP供应商撰写一些见解深刻且彻底的指南。
400个客户，500个项目，
数以百万计的利益
我们尊贵的客户几乎代表了制造和分销的每一个环节．通过使用我们全方位的ERP企业管理咨询服务，我们已经帮助这些大型、中型和小型组织提高了他们的业务绩效。雷竞技阅读我们的案例研究，以帮助您选择ERP供应商。
选择和实施新的ERP系统是中端市场制造或分销公司可能面临的最资源密集型决策之一。在正确的咨询团队的指导下，这些公司减少了选择ERP的努力、资源和成本。Ultra Consultants帮助指导您的ERP软件选择标准。
或者使用我们的ERP检查表获得帮助!
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业务流程改进
我们的业务流程改进服务雷竞技为你的转变建立基础。
这个关键阶段让我们了解您的独特需求，帮助我们评估您的当前状态，提供一个机会向您展示现代解决方案的可能性，允许我们开发您期望的未来状态，并提供结构来优化您的核心流程
Erp选择咨询
我们的ERP技术选择服务雷竞技提供一个重要的框架。
我们的专家顾问通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司，以确定最适合您的解决方案——该解决方案将满足您的独特要求，与您的业务相适应，并实现您的未来愿景。
解决方案实施管理
我们的软件实现服务雷竞技旨在确保项目的成功。
我们将卓越的项目管理专业知识和灵活、成熟的实施方法相结合，以降低您的风险，加快实现效益的时间，提高投资回报率，并在预算内按时交付项目。
业务价值实现
我们的业务价值实现过程帮助你实现目标。
我们将行业最佳实践、以流程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新功能相结合，以维持流程改进，关闭价值圈，并确保您的ERP解决方案的效益最大化。
选择和实施ERP的超级顾问方式
我们改变您的业务运作方式．我们的工作是帮助您优化业务流程，采用结构化方法来降低风险和成本，并利用领先的企业技术来提高性能。我们帮助您选择ERP。
行业专业知识
我们公司为每个项目带来了对制造和分销行业的基本原理、痛点和核心流程的深入了解，以及对您独特业务的需求和细微差别的理解。其结果是一个专门的企业技术解决方案，成功地满足您的特定愿望。
独特的方法
我们的四阶段方法指导您的公司完成业务转换生命周期。业务流程改进(BPI)为您的转换构建了一个基础。企业技术选择决定最合适的解决方案。解决方案实施管理缩短了受益时间，降低了风险。业务价值实现使投资回报最大化，并确保您的组织继续从您的解决方案中获益。
软件知识
我们专注于ERP和ERP连接软件解决方案适用于制造业和分销行业。这种集中意味着我们的ERP专家顾问，他们了解您的垂直和业务的独特需求，也知道哪些解决方案将为您的组织带来最大的效益和最大的性能改进。
侧重于以客户为中心
我们公司的重点是执行和结果。我们明白，时间价值和投资回报对您的公司非常重要。我们知道，准时、预算内、高价值的解决方案要求我们的团队、战略和解决方案具有创造性、高效和灵活性。我们相信，我们必须为你们的成功而投资。
无论您现有的ERP系统是否已经到了生命周期的尽头，您的供应商是否正在停止对当前版本的支持，或者您觉得您没有从中获得足够的价值，转移到新的ERP系统本身就是一项艰巨的任务。