企业技术博客

了解制造和分销行业最新的企业技术解决方案。我们在这里分享我们的知识、专业知识和洞察力,来自该领域的故事,以及来自软件供应商、实现合作伙伴和行业专家的有价值的信息。

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堆放钢管

Ultra通过COVID和定制挑战推动芝加哥管ERP项目向前发展

芝加哥管铁公司(Chicago Tube & Iron)的技术陷入了死胡同:该公司基于unix的运营管理系统已经有30年历史了,非常个性化,很难维护和更新。虽然多年来它通过改变业务模式为分销和制造公司提供了良好的服务,但现在(过去)是时候升级ERP了。但是,COVID - 19大流行限制和复杂的定制带来了挑战。
R&L Spring车间地板

在一个超级ERP项目内部:R&L弹簧公司开始业务流程改进

成功的、目标实现的ERP项目需要结构。在Ultra,这个框架是由我们的方法论提供的。为了在实践中展示它——并揭示为什么它对成功至关重要——我们将跟踪一个客户的ERP项目:R&L Spring Company。在此过程中,我们将分享项目的现实挑战(和解决方案),并提供业务转型的内部观点。
2021年ERP供应商更新:分发覆盖

新的ERP软件供应商报告:为分销商提供当今顶级解决方案的信息和见解

为了加速核心流程,最大化效率,并对运营有最新的看法,分销商需要正确的ERP解决方案——满足行业和组织的独特需求。你公司最好的ERP软件是什么?在阅读2021年ERP供应商更新:发行版时,获取您需要做出明智选择的详细知识。
医疗设备

六种先进的ERP能力,医疗设备制造商现在需要

ERP系统为医疗器械制造商提供了卓越运营的支柱,并以强大的能力提高其竞争优势,使其更加以客户为中心,提供更大的价值。了解医疗设备制造商应该在ERP系统中寻找的六大关键功能,以支持不断变化的业务模式和需求。

做出正确的选择:企业软件选择的5个主要因素

您是否确信您的团队能够选择最适合您的组织和行业的企业解决方案?你的公司能够客观地评估软件选择吗?您的组织是否准备好应对复杂(且竞争激烈)的供应商环境?确保你考虑了所有的关键因素——做出了正确的选择——有了这个清单和这些重要的问题。

关键分销kpi为分销商提供新的效率和更好的底线(视频)

对于分销商来说,指标可以指明盈利之路。最新、详细和准确的关键绩效指标(kpi)——由您的ERP解决方案提供的数据驱动——可以告诉您哪些流程工作得很好,哪些是坏的,哪些可以改进,哪些提供了最大的改善底线的机会。

特邀文章:构建敏捷、适应性强、有弹性的供应链的正确方法?

人们普遍认为,实施新的解决方案将解决供应链问题。但新软件本身并不能解决问题,尤其是现在。虽然很少有企业在疫情期间毫发无损,但有些企业的表现要好一些。我们可以从他们的成功中学习,并利用这些知识来创建供应链,以应对最严峻的经济条件。

如何为“采购支付”实施成功做准备

采购支付(P2P)流程为优化和集成提供了难得的机会。许多有远见的组织渴望实现新的效率,并密切关注P2P软件解决方案,以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前期工作。您的组织准备好了吗?
新想法带来的力量

专家建议:弹性供应链的三个关键组织原则

对制造商来说,2019冠状病毒病大流行带来了前所未有的供需链动荡。缓解和管理新常态的“教科书式”最佳实践有多成功?他们是否提供了所需的弹性?现在,随着大流行最糟糕的时期过去,我们应该采取哪些做法,以提供所需的灵活性,以适应不断变化的制造战略?
改变之前

分发问答:从大流行中吸取的经验教训和应作出的明智改变

许多分销商在COVID-19大流行中挣扎。但这已经是旧闻了。现在有趣且重要的是,看看经销商如何应对和适应一个突然(并且从根本上)改变的业务环境,确定从前所未有的中断中吸取的教训,并确定为(不可避免的)中断到来做好准备所需的变化。
避免这些常见的ERP软件选择错误

选择ERP软件要避免的5大错误(视频)

您选择的ERP软件将影响您在未来数年经营业务的方式,它将影响几乎每一个业务功能。这也是一项重要的投资。因此,找到适合你所在行业和公司独特需求的解决方案至关重要。无论你是否制造工业设备,在最近的网络研讨会上,你将学习如何为你的组织选择正确的ERP解决方案。

10大分销kpi:我们的专家讨论当今最关键的指标

在当今的新形势下,分销商必须竭尽所能地削减成本,增加收入,提高盈利能力。问题(也是挑战)是,要找出哪些流程和功能可以提高效率、节省成本,甚至提高利润率0.1个百分点。正确的度量标准会让答案变得清晰。
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