你的业务
转换
在这里开始。

以业务流程改进为基础,我们指导您的软件选择,管理您的实现,并提高您的业务性能。

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以业务流程优化为基础,指导您的软件选择,管理您的实现,提升您的业务绩效。

特殊专业知识。非凡的结果。

我们有一个目标:最大限度地发挥您的业务潜力。为了实现这一目标,我们充分利用我们深厚的制造和分销专业知识,应用我们卓越的企业软件知识,并在您的整个转型生命周期中利用我们严格的、专有的方法。

我们的服雷竞技务持续-业务流程改进企业技术选择解决方案实现管理商业价值实现-为您的组织提供机会,以发现新的效率,提高运营洞察力,并推动逐步改进业务绩效。

我们通过理解您的独特需求、评估您的当前状态、向您展示现代解决方案的可能性、开发所需的未来状态和优化您的核心流程来为您的转换构建基础。

我们通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司,以确定最适合您的解决方案,满足您的独特需求,扩大您的业务规模,实现您的未来愿景。

我们结合了灵活的、经过验证的实施方法和卓越的项目管理专业知识,以减少您的风险,加速时间效益,推动投资回报率和交付成功。

我们将行业最佳实践、以过程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新能力相结合,以维持过程改进,结束价值循环,并确保您的ERP解决方案的利益最大化。

极端的方式

我们改变你的业务运作方式。我们的工作是帮助您优化业务流程,采用结构化方法降低风险和成本,并利用领先的企业技术提高性能。

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我们的员工对制造和分销行业的基础知识、痛点和核心流程有深入的了解,并对您的业务需求和细微差别有深入的了解。其结果是专业的解决方案,成功和全面地解决您的具体需求和愿望。

独特的方法

我们的四阶段方法指导您的公司通过业务转型生命周期。业务流程改进为您的转换构建了基础。企业技术选择决定了最适合的解决方案。解决方案实施管理缩短了受益时间,降低了风险。业务价值实现最大化了投资回报,并确保您的组织继续从您的解决方案中获得每一个好处。

软件知识

我们专注于制造和分销行业的ERP和ERP连接软件解决方案。这种集中意味着我们的专家顾问,他们了解您的垂直和业务的独特需求,也知道哪些解决方案将为您的组织提供最大的利益和最大的性能改进。

侧重于以客户为中心

我们的重点是执行和结果。我们知道时间与价值和投资回报对你的公司是非常重要的。我们知道,按时、按预算、高价值的解决方案需要我们的团队、策略和解决方案具有创造性、高效率和灵活性。我们相信,我们必须为你们的成功投资。

即将来临的事件

网络研讨会:掌握可追溯性和产品洞察

记录和跟踪原料和成品的需要不仅仅是质量控制和法规要求。从客户到供应商的整个供应链都有影响产品洞察力的质量和细节的假设。一个……

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网络研讨会:5个分销ERP决策驱动因素,以及当今的顶级解决方案如何衡量。

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网络研讨会:利益还是错误?快速跟踪ERP软件选择

有可能快速选择ERP软件吗?是的。这是个好主意吗?也许吧。许多制造商都试图缩短软件选择过程。但只有一些人能得到非常适合他们行业、组织、流程的独特需求的解决方案……

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400个客户,500个项目,数百万的收益

我们的客户几乎代表了生产和分销的每个环节。我们帮助这些大、中、小的组织提高了他们的业务表现。

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沃森
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无论您现有的ERP系统是否即将结束生命周期,您的供应商是否停止了对当前版本的支持,或者您觉得自己没有从现有的ERP系统中获得足够的价值,迁移到新的ERP系统都是一项艰巨的任务。

“Ultra明白经营一家制造企业的挑战。他们对我们业务价值的持续关注是我们长期合作伙伴关系的基石。”

Bob Wahlin,总裁兼CEO
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“在分销行业,道路上到处都是昂贵的、失败的实施和升级失败造成的无法弥补的破坏。有了Ultra在我们的团队中,我们能够克服困难,避免磕磕绊绊,而不是成为那些公司中的一员。”

乔恩·斯塔福德郡,首席财务官
太平洋管道供应公司

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选择和实施一个新的ERP系统是一个中型市场制造或分销公司可以面对的最资源密集型的决策之一。在正确的咨询团队的指导下,这些公司减少了选择ERP的努力、资源和成本。

了解为一个高效的企业软件项目选择正确的咨询团队的五个指导原则。

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