你的事
转换
在这里开始。

我们以业务流程改进为基础,指导您选择软件,管理您的实施,提升您的业务绩效。

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通过业务流程优化作为基础,我们指导您的软件选择,管理您的实施并提升您的业务性能。

(我们怎样才能帮助你们公司?)

我们有一个目标:最大化您的商业潜力。为了实现它,我们利用我们的深度制造和分销专业知识,应用我们的卓越企业软件知识,并在整个转型生​​命周期中利用我们严格的专有方法。

我们的服雷竞技务持续不断-业务流程改进企业技术选择解决方案实现管理企业价值实现-为您的组织提供机会,以发现新的效率,提高运营洞察力,并推动逐步改进业务绩效。

我们通过了解您的独特要求,评估您当前状态,向您展示现代解决方案,开发所需的未来状态并优化您的核心流程,为您构建转型基础。

我们引导您的公司通过一个公正、全面和高度结构化的流程,以确定您最适合的解决方案——一个将满足您独特的需求、与您的业务规模和使您的未来愿景成为可能的解决方案。

我们结合了灵活、可靠的实施方法和卓越的项目管理专业知识,以减少您的风险,加快时间效益,推动ROI和交付成功。

我们结合行业最佳实践、过程成熟度聚焦项目、软件增强和您的新能力来维持过程改进,闭合价值圈,并确保您最大化ERP解决方案的利益。

超级方式

我们改变您的业务运作方式。我们的工作是帮助您优化您的业务流程,采用结构化方法来降低风险和成本,并利用领先的企业技术来推动改进的性能。

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我们的员工对制造和分销行业的基本原理、痛点和核心流程有深刻的了解,并对您的业务的需求和细微差别有深刻的理解。其结果是成功而全面地解决了您的具体需求和愿望的专门解决方案。

独特的方法

我们的四阶段方法指导您的公司完成业务转换生命周期。业务流程改进为您的转换奠定了基础。企业技术选择决定了最合适的解决方案。解决方案实施管理缩短了获益时间并降低了您的风险。业务价值实现使投资回报最大化,并确保您的组织继续从您的解决方案中获益。

软件知识

我们专注于为制造和分销行业提供ERP和ERP连接软件解决方案。这种集中意味着我们的专家顾问,他们了解您的垂直和业务的独特需求,也知道哪些解决方案将为您的组织提供最大的利益和最大的性能改进。

侧重于以客户为中心

我们的重点是执行和结果。我们了解,对贵公司来说,价值和投资的延期值得非常重要。我们知道,准时,预算,高价值解决方案需要我们的团队,策略和解决方案,以创造性,高效灵活。我们相信我们必须投资您的成功。

即将来临的事件

网络研讨会:转变库存管理,在变化的市场中蓬勃发展

许多公司的仓库已经发展不下去了。有相当一部分人正在努力解决基本问题。而且大多数(如果不是全部的话)都在努力降低成本。此外,几乎每个组织都在寻找更有效地与电子商务巨头竞争的方法。...

网络研讨会:转变库存管理,在变化的市场中蓬勃发展阅读更多

了解更多内容

400个客户,500个项目,数百万的效益

我们的客户几乎代表了制造和分销的每一个环节。我们帮助这些大、中、小组织提高了他们的业务业绩。

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您现有的ERP系统是否在其寿命结束时,您的供应商是对当前版本的落日支持,或者您觉得您没有得到足够的价值,转到一个新的ERP系统是一个大的事业。

Ultra了解经营一家制造企业的挑战。他们对我们商业价值的持续关注仍然是我们长期合作关系的基石。”

总裁兼首席执行官Bob Wahlin
Stoughton拖车

“在分销行业中,道路堆满了昂贵,实现的胴体,并通过不成功的升级造成的企业造成的企业。在我们的团队中,我们能够超越颠簸并避免坑洼,而不是一个在这些公司。“

乔恩·斯塔福德郡,首席财务官
太平洋水暖供应公司

5-指南 - 选择 - 右软件顾问

选择和实施新的ERP系统是中市场制造业或配送公司可以面对的最资产密集型决策之一。当由正确的咨询团队引导时,这些公司减少了ERP选择的努力,资源和成本。

发现为高效和有效的企业软件项目选择正确的咨询团队的5个指导方针。

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