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ERP系统选择方法

Ultra独特且经过验证的方法将我们的核心服务组织为四个阶段，包括业务转换生命周期。雷竞技

业务流程改进

企业技术选择

解决方案实施管理

业务价值实现

业务流程改进

我们通过了解您的独特需求、评估您的当前状态、向您展示现代解决方案的可行性、开发您期望的未来状态以及为您的转型奠定基础优化核心流程．

  • 建立项目团队结构
  • 选择团队成员
  • 计划和进度报告

企业技术选择

作为您的ERP业务管理顾问，我们通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司，以确定最适合您的解决方案，该解决方案将满足您的独特要求，扩展您的业务并实现您的未来愿景。

  • 确定潜在的供应商和解决方案能力
  • 确定潜在供应商的行业经验
  • 确定适合行业的解决方案
  • 确定潜在的实施伙伴

方案实施管理

我们将灵活、可靠的实施方法和卓越的项目管理专业知识相结合，以降低您的风险，加快受益时间，提高投资回报率并实现成功。

  • 制定项目计划和时间表
  • 确定变更管理策略
  • 创建项目团队
  • 分配团队成员的角色和职责

业务价值实现

我们将行业最佳实践、以流程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新功能相结合，以维持流程改进，关闭价值圈，并确保您的ERP解决方案的效益最大化。

  • 执行过程成熟度评估
  • 回顾痛点
  • 审核财务报告
  • 检讨组织架构
  • 回顾kpi
  • 回顾工艺清单
  • 确定增加价值的机会
  • 提出改变的理由
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企业技术选择的蓝图

企业技术项目是一个复杂且充满潜在风险的过程。从那些成功的前辈那里汲取智慧不是很有意义吗?

这本电子书提供了信息丰富的网络广播，播客，白皮书，文章，视频等，以创建一个成功的蓝图。

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超的见解

马克·泰德斯

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