我们的方法

Ultra独特且经过验证的方法将我们的核心服务组织为四个阶段,包括业务转型生命周期。雷竞技

业务流程改进

我们通过理解您的独特需求、评估您的当前状态、向您展示现代解决方案的可能性、开发所需的未来状态和优化您的核心流程来为您的转换构建基础。

  • 建立项目团队结构
  • 选择团队成员
  • 计划和进度报告

企业技术选择

我们通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司,以确定最适合您的解决方案,满足您的独特需求,扩大您的业务规模,实现您的未来愿景。

  • 确定潜在的供应商和解决方案能力
  • 确定潜在供应商的行业经验
  • 确定非常适合行业的解决方案
  • 确定潜在的实施伙伴

解决方案实现管理

我们结合了灵活的、经过验证的实施方法和卓越的项目管理专业知识,以减少您的风险,加速时间效益,推动投资回报率和交付成功。

  • 制定项目计划和时间表
  • 确定变更管理策略
  • 创建项目团队
  • 分配团队成员的角色和责任

商业价值实现

我们将行业最佳实践、以过程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新能力相结合,以维持过程改进,结束价值循环,并确保您的ERP解决方案的利益最大化。

  • 执行过程成熟度评估
  • 复习难点
  • 审核财务报告
  • 审查组织结构
  • 回顾kpi
  • 审查过程的库存
  • 确定增加价值的机会
  • 开发变更案例
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企业技术项目是一个复杂且充满潜在风险的过程。从那些成功的前辈那里汲取智慧不是很有意义吗?

这本电子书提供信息的网络广播,播客,白皮书,文章,视频和更多的创建一个成功的蓝图。

超的见解

堆放钢管

Ultra通过COVID和定制挑战推动芝加哥管ERP项目向前发展

芝加哥管铁公司(Chicago Tube & Iron)的技术陷入了死胡同:该公司基于unix的运营管理系统已经有30年历史了,非常个性化,很难维护和更新。虽然多年来它通过改变业务模式为分销和制造公司提供了良好的服务,但现在(过去)是时候升级ERP了。但是,COVID - 19大流行限制和复杂的定制带来了挑战。
R&L Spring车间地板

在一个超级ERP项目内部:R&L弹簧公司开始业务流程改进

成功的、目标实现的ERP项目需要结构。在Ultra,这个框架是由我们的方法论提供的。为了在实践中展示它——并揭示为什么它对成功至关重要——我们将跟踪一个客户的ERP项目:R&L Spring Company。在此过程中,我们将分享项目的现实挑战(和解决方案),并提供业务转型的内部观点。
2021年ERP供应商更新:分发覆盖

新的ERP软件供应商报告:为分销商提供当今顶级解决方案的信息和见解

为了加速核心流程,最大化效率,并对运营有最新的看法,分销商需要正确的ERP解决方案——满足行业和组织的独特需求。你公司最好的ERP软件是什么?在阅读2021年ERP供应商更新:发行版时,获取您需要做出明智选择的详细知识。
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