太平洋水暖供应公司

管道产品批发商

“Ultra理解ERP中的人的因素——成功的实施更多的是人和过程,而不是软件。”
——乔恩·斯塔福德(Jon Stafford),华盛顿西雅图太平洋管道供应公司(Pacific Plumbing Supply Co.)首席财务官

挑战

  • 一个不合适和有限的遗留ERP平台
  • 无法添加高级功能
  • 低效、未优化的核心流程
  • 手动工作区
  • 全公司抵制变革
  • 内部ERP实施经验不足
  • 缺乏获得专门资源的途径
案例Study_PPS

对该公司

太平洋管道供应公司,西雅图,华盛顿州。是一家拥有71年历史的家族企业,拥有200名员工和15家分公司。与许多中等规模的分销商一样,太平洋管道供应公司(Pacific Plumbing Supply Co.)对其传统管理平台的局限性感到不满,只能通过手工的工作流程勉强度日。管理层知道是时候实施现代化的ERP解决方案,并获得它将提供的优势。

软件的选择和实现过程通常会带来它们自己的挑战。为了帮你避开麻烦,帮助你取得成功,“奥特拉”的专家们编制了一份清单,列出了在你踏上征程时需要注意的痛点和解决方案。

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