体验。情报。洞察力。

您的业务转型从这里开始。

通往成功的软件实现之路可能是困难的。我们带领您的组织完成复杂的过程,帮助您实现现代企业技术的显著好处,并为您提供实现业务目标的工具。

400个客户,500个项目和数百万个福利

我们的服雷竞技务是为您的行业和组织的独特需求而建立的。我们已经帮助数百家大、中、小型公司改变了他们的流程,提高了他们的业绩。

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  • 无线电传单

    “Ultra LED ERP / WMS的软件选择和实施,从而从改进的流程中节省了超过350,000美元。”
    Tom Cesario,美国的副总裁&IT

  • 瓦格纳公司

    “Ultra通过整个ERP项目引导我们。他们是每个阶段的一个极其合格和有能力的合作伙伴。“
    CEO Kelly Renner

极端的方式

我们改变了您的业务运作方式。我们的工作是与您的团队合作,优化您的业务流程,采用结构化方法来降低风险和成本,并利用领先的企业技术来推动改进的性能。

行业专业知识

我们的员工对制造和分销行业的基础知识、痛点和核心流程有深入的了解,并对您的业务需求和细微差别有深入的了解。其结果是专业的解决方案,成功和全面地解决您的具体需求和愿望。

独特的方法

我们的四阶段方法通过业务转型生命周期来指导贵公司。业务流程改进为您的转型建立了基础。企业技术选择决定了最适合的解决方案。解决方案实施管理缩短了措施,降低了风险。业务价值实现最大限度地提高投资回报,并确保您的组织继续从您的解决方案中获得所有利益。

软件知识

我们专注于ERP和ERP连接的制造和配送行业的软件解决方案。这种浓度意味着我们的专家顾问,了解您的垂直和业务的独特需求,也了解哪些解决方案将为您的组织提供最大的好处和最大的性能改进。

客户中心为中心

我们的重点是执行和结果。我们知道时间与价值和投资回报对你的公司是非常重要的。我们知道,按时、按预算、高价值的解决方案需要我们的团队、策略和解决方案具有创造性、高效率和灵活性。我们相信,我们必须为你们的成功投资。

5-guidelines-choosing-right-software-consultant

选择和实施一个新的ERP系统是一个中型市场制造或分销公司可以面对的最资源密集型的决策之一。在正确的咨询团队的指导下,这些公司减少了选择ERP的努力、资源和成本。

了解为一个高效的企业软件项目选择正确的咨询团队的五个指导原则。

超洞察力

堆积钢管

Ultra通过Covid和定制挑战向前推动芝加哥管ERP项目

芝加哥管和铁处于技术死胡同:其30岁的基于UNIX的运营管理系统严重定制,难以维护和更新。虽然它通过不断变化的商业模式服务多年来提供了分销和制作公司,但它是(过去)ERP升级的时间。但科迪德大流行的限制和复杂的定制提出了挑战。
R&L Spring车间地板

Ultra ERP项目内:R&L Spring公司开始业务流程改进

成功,实现ERP项目需要结构。在Ultra,本框架由我们的方法提供。为了在行动中展示 - 并揭示为什么这对成功至关重要 - 我们将遵循一个客户的单一ERP项目:R&L Spring公司。一路上,我们将分享项目的现实生活挑战(和解决方案),并提供内部人员对业务转型的看法。
2021年ERP供应商更新:分发覆盖

新的ERP软件供应商报告:对当今经销商的最佳解决方案的信息和洞察力

为了加速核心流程,最大限度地提高效率并具有最新的操作,经销商需要正确的ERP解决方案 - 符合行业及其组织的独特需求。您公司最好的ERP软件是什么?获取详细知识,您需要在阅读2021 ERP供应商更新时进行通知和智能选择:分发。

接下来的活动

网络研讨会:掌握可追溯性和产品洞察力

需要记录和跟踪成分和成品的不仅仅是质量控制和监管要求。来自客户到供应商的整个供应链具有影响产品洞察力的质量和细节的假设。一种 …

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网络研讨会:5个分销ERP决策驱动因素,以及当今的顶级解决方案如何衡量。

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