商业价值实现

商业价值最大化有时企业软件项目不能交付预期的转换。在Ultra,我们为您提供实现目标所需的分析、调整和改进。

  • 愿景

    许多公司关注新ERP的初始交易效率效益。但我们的专家顾问知道,还有其他重要的、高价值的收益可以在第二波浪潮中实现。

  • 修正

    由于各种原因,技术和软件计划可能达不到要求。我们的救援和重组服务、实施后的改进、持续改进计划和有针对性的雷竞技培训可以实现您所期望的转型。

价值实现_MAIN.

价值实现:五个组成部分

无论您的实施是由内部团队、实施合作伙伴、我们的项目团队或其他组合管理的,我们的价值实现服务旨在使您的ERP项目取得成功。雷竞技

01

证实

证实

收集信息。

我们从主动开始了解您的组织和流程。我们执行进程到期日评估,审查您的痛点,并仔细查看大量财务报告,以及您的组织结构,人数,当前的KPI和流程库存。所有这些信息都让我们了解我们需要查看额外价值的机会,并制定业务案例。

02

分析

分析

设置优先级。

我们分析您的组织绩效,发现能力差距,确定需要改进的地方,并评估它们的价值和成本——然后根据规模和战略标准对改进进行排名和推荐。有了这些优先事项,我们就开始工作。

03

创新

创新

详细准备。

价值实现计划,像所有的项目一样,需要广泛的计划才能成功。在这个阶段,我们开发需求,确定依赖关系和子项目,建立项目团队,收集供应商成本以进行比较,生成预算,创建项目和转换路线图,并确定对企业的价值。

04

激活

激活

获取价值。

按照您的优先级,实现首先关注将产生最大和最直接影响的更改、增强和项目。

05

意识到

意识到

评估影响。

我们所有的项目都包括交付详细价值和成本度量的机制。这种关键报告提供了审查和监控价值实现的能力,并支持在必要时进行调整和修正。

Ultra的业务转型服务雷竞技

我们通过了解您的独特要求,评估您当前状态,向您展示现代解决方案,开发所需的未来状态并优化您的核心流程,为您构建转型基础。

我们通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司,以确定最适合您的解决方案,满足您的独特需求,扩大您的业务规模,实现您的未来愿景。

我们结合了灵活的、经过验证的实施方法和卓越的项目管理专业知识,以减少您的风险,加速时间效益,推动投资回报率和交付成功。

我们将行业最佳实践、以过程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新能力相结合,以维持过程改进,结束价值循环,并确保您的ERP解决方案的利益最大化。

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