商业价值实现咨询
商业价值最大化．有时企业软件项目不能交付预期的转换。在Ultra，我们为您提供实现目标所需的分析、调整和增强。
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愿景
许多公司专注于他们的新ERP的初始交易效率效益。但我们的ERP业务管理顾问专家知道，在第二波浪潮中还可以实现其他重要的高价值收益。
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修正
由于各种原因，技术和软件计划可能达不到要求。我们的救援和再工程服务、实施后增强、持续改进计划和有针对性的雷竞技培训可以实现您所期望的转型。
价值实现:五个组成部分
你的实现是由内部团队管理的，还是由实施伙伴管理的，我们的项目组或两者结合，我们的价值实现咨询服务旨在帮助您的ERP项目取得成功。雷竞技
1——验证
收集信息。
在我们的价值实现咨询过程中，我们从主动了解您的组织和流程开始。我们执行流程成熟度评估，审查您的痛点，并仔细查看大量财务报告，以及您的组织结构、员工人数、当前kpi和流程清单。所有这些信息都给了我们所需的洞察力，让我们看到额外价值的机会，并为变革提出商业理由。
2——分析
设置优先级。
我们分析您的组织绩效，发现能力差距，确定需要改进的领域，并评估其价值和成本，然后根据规模和您的战略标准对改进进行排名和建议。有了这些优先事项，我们就开始工作。
3.——创新
详细的准备。
价值实现计划，像所有项目一样，需要广泛的计划才能成功。在这个阶段，我们开发需求，确定依赖关系和子项目，建立项目团队，收集供应商成本进行比较，生成预算，创建项目和转换路线图，并确定对企业的价值。
4——激活
获取价值。
按照您的优先级，实现首先关注将产生最大和最直接影响的更改、增强和项目。
5——实现
评估的影响。
我们所有的项目都包括提供详细价值和成本度量的机制。这种关键报告提供了审查和监控价值实现的能力，并在必要时进行调整和纠正。
Ultra的业务转型服务雷竞技
我们通过了解您的独特需求，评估您的当前状态，向您展示现代解决方案的可行性，开发理想的未来状态，然后优化您的核心流程，为您的转型奠定基础。
我们通过公正、全面和高度结构化的流程指导您的公司，以确定最适合您的解决方案，该解决方案将满足您的独特要求，与您的业务相适应，并使您的未来状态成为可能。
我们的ERP业务管理顾问将灵活、可靠的实施方法与卓越的项目管理专业知识相结合，以降低您的风险，加快受益时间，提高您的投资回报率，并实现成功。
我们结合了行业最佳实践、以流程成熟度为重点的项目、软件增强和您的新功能，以维持流程改进，并确保您的解决方案的价值和效益最大化。
业务价值实现常见问题
问:什么是业务价值实现?
答:业务价值实现是一个术语，指的是跟踪业务从新实现的解决方案中获得的量化价值的能力。价值实现允许业务部门了解业务解决方案对客户、业务操作、财务甚至涉众的影响。
问:为什么价值实现很重要?
答:监控你的价值实现可以让你了解你的业务效率和客户体验的当前问题，并主动应对这些问题。当你理解了企业估值，你就能看到企业的优势所在，以及哪里有改进的机会。