主题:供应链管理

帖子:建立敏捷,适应性和弹性供应链的正确方法?

相信实施新解决方案将解决供应链问题。但是单独的新软件不是答案 - 特别是现在。虽然很少有企业通过大流行毫无奇病,但有些人更好。我们可以从他们的成功中吸取教训,并利用知识来创造出于最严酷的经济状况的供应链。

如何准备采购 - 支付执行成功

采购付费(P2P)流程为优化和整合提供了卓越的机会。许多前瞻性的组织都渴望实现新的效率,并仔细研究P2P软件解决方案,以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前面的工作。你的组织准备好了吗?
新想法的力量

专家建议:有弹性供应链的三个关键组织原则

对于制造商来说,Covid-19大流行引起了前所未有的供需链式动力。“教科书”在减轻和管理新正常方面的最佳实践是如何成功的?他们提供了所需的弹性吗?现在,随着我们背后的最严重的大流行,应该建立哪些实践,以提供适应换档制造策略所需的灵活性?

新库存挑战所需的强大仓库管理功能(视频)

随着过去最糟糕的是,过去的Covid-19大流行病,分销商仍然是挑战,如以​​前从未如此挑战:供应链网络仍然非常复杂,客户需求继续升级,中断近常。前瞻性经销商可以做些什么来优化运营,明天能够成功?

后Covid经销商成功的解决方案位于人员,流程和技术(视频)中

Covid Pandemic和后Covid商业环境采用从未经历过的方式具有挑战性的分销商。和一些问题 - 供应链的中断,预测难度和压力需要改变界面和与客户的互动 - 正在强调重大变化。有什么积极的行动?

如何更好地灵活,预测和CX缓解当今的经销商挑战(视频)

前瞻性分布组织始终正在寻找提高供应链管理和改善核心流程的方法。但后Covid业务环境使其比以往任何时候都更加困难,以使批判性变化并成功。今天的改善关键领域是什么?

您现有的ERP系统是否在其寿命结束时,您的供应商是对当前版本的落日支持,或者您觉得您没有得到足够的价值,转到一个新的ERP系统是一个大的事业。

如何保护 - 您的供应链和缓解 - 中断

对于想要承受能够承受中断的弹性供应链的企业,必须关注特定任务并将供应链带入到期水平,这将使组织能够快速恢复。

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