主题:供应链管理
更高的效率需要组织变革:案例研究
太平洋管道供应公司是一家拥有71年历史的家族企业，拥有14个分支机构和200名员工。我们不打算花那么多钱来实施现代ERP解决方案，”斯塔福德继续说，“但我们知道投资回报率是在我们可以用来更有效地运营的新功能和新工具上。”
无论您现有的ERP系统是否已经到了生命周期的尽头，您的供应商是否正在停止对当前版本的支持，或者您觉得您没有从它那里获得足够的价值，迁移到新的ERP系统都是一项艰巨的任务。
对于希望建立能够抵御中断的弹性供应链的企业来说，必须专注于特定的任务，并将供应链带到一个成熟的水平，使组织能够快速恢复。