主题:供应链管理

插图男子畏缩

2022年食品公司需要避免的六个数字化转型痛点

食品公司在2021年转向技术,以实现大流行的支点,简化运营,解决供应链问题,扩大供应商名单并使其多样化。没有做出改变的制造商和分销商继续挣扎。2022年也是如此,因为预计需求,尤其是电子商务方面的需求将会增加。
断链

客座文章:构建敏捷、适应性和弹性供应链的正确方法?

人们普遍认为,实施一个新的解决方案将解决供应链问题。但是新软件本身并不能解决问题,尤其是现在。虽然很少有企业在大流行中毫发无损,但一些企业的情况有所好转。我们可以从他们的成功中学习,并利用这些知识来创建能够应对最恶劣经济条件的供应链。
一个人在仓库里用笔记本电脑工作

如何为成功实施“采购到付款”计划作好准备

采购-付款(P2P)流程为优化和集成提供了特殊的机会。许多具有前瞻性的组织渴望实现新的效率,并密切关注P2P软件解决方案,以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前期工作。你的组织准备好了吗?
来自新思想的力量

专家建议:弹性供应链的三个关键组织原则

对于制造商来说,COVID-19大流行带来了前所未有的供应链和需求链剧变。在减缓和管理新常态方面,“教科书式”的最佳实践有多成功?它们是否提供了所需的弹性?现在,随着大流行最严重的时期过去,应该采取哪些措施来提供所需的灵活性,以适应不断变化的制造战略?
仓库里的工人

新的库存挑战需要强大的仓库管理能力(视频)

在过去COVID-19大流行最严重的情况下,分销商仍然面临前所未有的挑战:供应链网络仍然异常复杂,客户需求继续升级,中断几乎持续不断。有远见的分销商应该做些什么来优化今天的运营,并确保明天的成功?
一男一女在仓库里把箱子搬上手推车

新冠疫情后经销商成功的解决方案在于人才、流程和技术(视频)

COVID - 19大流行和后COVID - 19商业环境正在以他们从未经历过的方式挑战分销商。许多问题——供应链中断、预测困难以及改变界面和与客户互动的迫切需要——正迫使企业做出重大改变。要采取哪些积极的行动?

无论您现有的ERP系统是否已经到了生命周期的尽头,您的供应商是否正在停止对当前版本的支持,或者您觉得您没有从它那里获得足够的价值,迁移到新的ERP系统都是一项艰巨的任务。

在危机中保护供应链

对于希望建立能够抵御中断的弹性供应链的企业来说,必须专注于特定的任务,并将供应链带到一个成熟的水平,使组织能够快速恢复。

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