专家建议:有弹性供应链的三个关键组织原则

由Joe Velez,服务提供经理

自Covid-19大流行病的开始以来,制造商经历了前所未有的供需链式动力。问题出现了如何在满足这一新正常的严格并提供所需的弹性方面,“教科书”供应链最佳实践票价。还有问题至关重要:必须建立哪些额外的供应链规范以提供适应换档制造策略所需的灵活性?

要提供一个构造,以了解如何以及在供应链操作中进行更改的方式,首先将该过程组织成三个概念构建块:
1)预订它
2)释放它
3)将它流入

如果组织可以在这些关键原则周围组织其供应链操作,它将破解供应链弹性的代码。

预订它

第一个原则是确保您的订单管理与订单和材料交货时间对齐,必须反映订单簿和更改材料补充周期的级别。提供的承诺至关重要,就像制造能力和商店地板上的地位清晰度一样重要。

制造侧所需的关键技术供应链能力包括容量管理和材料资源规划(MRP)功能,以便了解需要与订单量保持速度的需求。

销售人员可以使用的工具也是势在必行的。销售人员需要能够了解他们可以在任何特定时间内能够并无法预订。如果销售人员没有这种可见性,并且即使组织没有处理给定顺序或订单块的容量,也会删除,那么销售人员也是如此。必须在销售只在预订计划中预订组织学科。这可能似乎是刚性的,但每月和每周审查需求计划将允许中间课程对客户影响最小。

重新评估您的奖励和奖金制度 - 确保销售人员在订单船舶船舶时得到赔偿,而不是预订时。适当的绩效措施在帮助整个组织预订权方面发挥着至关重要的作用。

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释放它

第二个原则是成为一个客户需求驱动的组织,在正确的时间释放在地板上的工作,而不是泛滥的流量与无法支持的订单。

当它已经满载时,不分青红皂白地推动地板上的工作有助于没有人,并且可以导致制造流量较慢,过度设置,在某些情况下,质量差。现实是,如果您的制造地板过载,则释放出错。

相比之下,将其释放到对控制或决定流程的瓶颈的节奏起搏。采取对车间的战术控制,以确保在规划时适当地占用的限制。必须优先考虑去除瓶颈 - 将持续改进的心态用于设备可靠性,产品质量,遵守标准工作,以及可以提供满足订单要求所需的收益的其他技术。

主要技术必需品包括:

  • 控制塔在一个地方提供供应链的端到端视图,具有可视化能力,以支持改进的在线决策,并确保如果机器已关闭,则可以将工作释放到另一个单元中未充分利用。
  • 简化材料流程的工具也很重要。协作库存管理实践,如供应商管理库存使组织能够始终整体在批判性SKU中。灵活的供应链设计可以在中断时适应找到最佳解决方案,以满足客户需求以最低的成本。
  • 利用物联网(物联网)设备和工具可以为机器磨损提供见解,以使组织能够进行主动维护,以避免昂贵的故障。流动的无计划的中断是高性能供应链的敌人。
  • BI和Analytics可以帮助组织进行需求规划,这些需求规划在其组织的四墙之外延伸,以了解市场趋势以推动需求。在管理战术操作时,缺乏单一的真理来源通常会减慢决策,并影响对需求,过程,产品或交付变化的反应的能力。

流动它

第三个原则侧重于通过精益制造和连续工艺改进来减少制造和工艺流程。预先预示:您可以拥有令人印象深刻的精益制造业倡议,但表现不佳。当整个公司文化和销售与制造领导层不一致时,这可能会发生这种情况。只有在存在共同的愿景和一组价值观和业务策略时,组织只能完全对齐。例如,如果流动不存在,则在预订时进行预订的改进将被避免。为了接收释放的材料,必须组织地板以获得可靠的流量。

通过使用一致的做法来支持销售,供应链,规划,制造流量和运输,组织可以正确地对市场的变化作出反应,并确定正确的过程:我打开新仓库,关闭新仓库,或直接发货客户?我重新调整了我的供应商吗?我离岸或陆上吗?

学习创新而不会忽视您的市场目标。拥有正确的操作系统和正确的能力将使企业保持最终的响应能力,并将有助于让您超越变革的步伐。


本文最初出现在托马斯洞察力,2021年8月3日。


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Joe带来了30多年的全球制造经验 - 以及工业工程师的观点 - 运营,规划,流程改进,供应链和ERP实施管理。

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