客户案例研究

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芝加哥管铁公司案例研究

芝加哥管铁公司(Chicago Tube & Iron)的技术陷入了死胡同:该公司已有30年历史的基于unix的绿屏运营管理系统是严格定制的,难以维护和更新。虽然多年来它通过改变业务模式为公司提供了良好的服务,但现在是升级的时候了

太平洋管道供应公司

太平洋管道供应公司,西雅图,华盛顿州。是一家拥有71年历史的家族企业,拥有200名员工和15家分公司。与许多中等规模的分销商一样,太平洋管道供应公司(Pacific Plumbing Supply Co.)对其传统管理平台的局限性感到不满,只能通过手工的工作流程勉强度日。

生物制药公司

该公司在改进业务流程和ERP解决方案选择和实施方面面临着几个挑战:各种业务流程需要更正式的定义,包括供应链、应付账款、采购请求和POs、订单到现金、串行化等等。

全球分销公司

该公司曾试图实施一个新的ERP解决方案,但这一努力被搁置了。在后来的几年里,公司继续讨论如何回到正轨,实现更好的企业技术系统的目标,但没有成功。

埃文斯食品集团有限公司

Evans Food Group, Ltd.正在经历增长,之前曾尝试通过ERP解决公司的增长挑战。当他们与Ultra Consultants进行ERP选择过程时,他们已经相当晚于进行解决方案升级,以满足客户需求和业务增长。

日常

过去几十年,易普森一直在运行Infor的Syteline产品的传统版本。这将系统置于较旧的技术平台上,缺乏现代的用户界面和更现代的系统所固有的功能。

电台传单

无线电传单着眼于标准化全球运营在一个单一的,现代的ERP平台,以支持业务扩展和优化战略流程。具体来说,基于传统AS-400的ERP系统在几个关键领域限制了公司。

独立能公司

因为该公司生产的是专业产品而不是大宗商品,所以它正在寻找一个围绕专业产品的高效处理和成本计算建立的ERP系统。ICC是在企业资源计划(ERP)系统上运作的,该系统有15到20年的历史;当时,该公司在两个地点运营。

Nudo ERP的故事

在前几年,该公司受到旧的遗留系统的阻碍,不能满足日益增长的多样化制造公司的需求。遗留系统没有提供多站点支持、在制品控制、方便用户访问信息和灵活的生产调度功能。

微处理机啤酒厂

在制定雄心勃勃的增长目标时——尤其是在东海岸建立第二家啤酒厂时——德舒特知道是时候改变他们的ERP系统了,因为他们知道现有的系统无法支持这种扩张愿景。

诺克斯机公司

在与Ultra的独立ERP顾问团队合作之前,该公司的流程包括一个笨拙的组合:自制的遗留软件包,用于库存控制和报告功能的Excel,以及用于物料计划和车间执行的各种手工流程。

思博伦则通信

斯博伦特通讯公司在5个不同的地方收购了5家公司:加利福尼亚、夏威夷、加拿大、新泽西和伦敦。Adtech,这家夏威夷公司以每年100%的速度增长,并在许多III级完全不同的系统上运行。
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