成功的，实现目标的ERP项目，如微控，需要结构。在Ultra，这个框架是由我们的方法提供的，它还为业务转型之旅提供了一步一步的指南。近距离观察微控的ERP之旅

在制定积极的增长目标时，Deschutes知道是时候改变他们的ERP系统了。了解Ultra如何利用业务流程改进、新的效率和现代软件为Deschutes提供开设新啤酒厂所需的能力。

对于R&L弹簧公司，精密弹簧，环，线形和其他线材产品的OEM制造商，更高的流程效率是其新的ERP解决方案的驱动力。第一项任务是建立一个内部项目团队，该团队可以确定并提供改进的机会。

Chicago Tube & Iron在技术上走到了死胡同:它有30年历史，基于unix的绿屏操作管理系统高度定制化，难以维护和更新。虽然它通过改变商业模式为公司提供了多年的良好服务，但现在是时候升级了

Evans Food Group, Ltd.正在经历增长，之前曾试图通过ERP解决公司的增长挑战。当他们与Ultra Consultants公司合作进行ERP选择过程时，他们已经大大延误了解决方案升级以满足客户需求和业务增长。

太平洋管道供应公司，西雅图，华盛顿州是一家拥有71年历史的家族企业，拥有200名员工和15个分支机构。与许多中型分销商一样，太平洋管道供应公司(Pacific Plumbing Supply Co.)也对其传统管理平台的局限性感到不满，只能通过手动变通流程勉强度日。

公司在改进业务流程和ERP解决方案的选择和实施方面面临几个挑战:

各种各样的业务流程需要更正式的定义，包括供应链、应付账款、采购请求和POs、订单到现金、序列化等等。

该公司曾试图实施一个新的ERP解决方案，但工作停滞不前。

在后来的几年里，公司继续讨论如何回到正轨，实现实现更好的企业技术系统的目标，但没有成功。

过去几十年，易普森一直在运行Infor的Syteline产品的遗留版本。

这将系统置于较旧的技术平台上，缺乏现代用户界面和当前系统固有的功能。

Radio Flyer希望在一个单一的现代ERP平台上标准化全球运营，以支持业务扩展和优化战略流程。

具体来说，遗留的基于AS-400的ERP系统在几个关键领域限制了公司。

因为该公司生产的是专业产品而不是商品，所以它正在寻找一个围绕专业产品的高效处理和成本计算而建立的ERP系统。

ICC在一个15到20年的企业资源规划(ERP)系统上运行;当时，该公司在两个地点运营。

在过去的几年里，该公司受到旧的遗留系统的阻碍，该系统不能满足日益增长的多元化制造公司的需求。

旧的系统没有提供多站点支持、在制品控制、方便用户访问信息和灵活的生产调度功能。

在与Ultra的独立ERP顾问团队合作之前，该公司的流程是由一个本土遗留软件包、用于库存控制和报告功能的Excel以及用于物料计划和车间执行的各种手工流程组成的尴尬组合。

思博伦通信在5个不同的地方收购了5家公司:加利福尼亚、夏威夷、加拿大、新泽西和伦敦。这家夏威夷公司Adtech以每年100%的速度增长，并在许多三级不同的系统上运行。

遗留软件系统主要支持内部销售组织的电话营销工作。该系统使用了过时的数据库，最终被移植到Linux操作系统上。