ERP选择与实施案例研究

微控制案例研究

微控制

成功的,实现目标的ERP项目,如微控,需要结构。在Ultra,这个框架是由我们的方法提供的,它还为业务转型之旅提供了一步一步的指南。近距离观察微控的ERP之旅

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Deschutes啤酒厂内部

微处理机啤酒厂

在制定积极的增长目标时,Deschutes知道是时候改变他们的ERP系统了。了解Ultra如何利用业务流程改进、新的效率和现代软件为Deschutes提供开设新啤酒厂所需的能力。

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组合弹簧- RL弹簧案例研究

R&L Spring公司

对于R&L弹簧公司,精密弹簧,环,线形和其他线材产品的OEM制造商,更高的流程效率是其新的ERP解决方案的驱动力。第一项任务是建立一个内部项目团队,该团队可以确定并提供改进的机会。

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chicago-tube-iron-headquarters

芝加哥管铁公司

Chicago Tube & Iron在技术上走到了死胡同:它有30年历史,基于unix的绿屏操作管理系统高度定制化,难以维护和更新。虽然它通过改变商业模式为公司提供了多年的良好服务,但现在是时候升级了

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埃文斯猪皮

依文斯食品集团有限公司

Evans Food Group, Ltd.正在经历增长,之前曾试图通过ERP解决公司的增长挑战。当他们与Ultra Consultants公司合作进行ERP选择过程时,他们已经大大延误了解决方案升级以满足客户需求和业务增长。

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太平洋水暖车

太平洋管道供应公司

太平洋管道供应公司,西雅图,华盛顿州是一家拥有71年历史的家族企业,拥有200名员工和15个分支机构。与许多中型分销商一样,太平洋管道供应公司(Pacific Plumbing Supply Co.)也对其传统管理平台的局限性感到不满,只能通过手动变通流程勉强度日。

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电脑鼠标的数字化图像。

生物制药公司

公司在改进业务流程和ERP解决方案的选择和实施方面面临几个挑战:

各种各样的业务流程需要更正式的定义,包括供应链、应付账款、采购请求和POs、订单到现金、序列化等等。

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电脑屏幕的分析。

全球分销公司

该公司曾试图实施一个新的ERP解决方案,但工作停滞不前。

在后来的几年里,公司继续讨论如何回到正轨,实现实现更好的企业技术系统的目标,但没有成功。

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日常

日常

过去几十年,易普森一直在运行Infor的Syteline产品的遗留版本。

这将系统置于较旧的技术平台上,缺乏现代用户界面和当前系统固有的功能。

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无线电飞行者红色马车。

电台传单

Radio Flyer希望在一个单一的现代ERP平台上标准化全球运营,以支持业务扩展和优化战略流程。

具体来说,遗留的基于AS-400的ERP系统在几个关键领域限制了公司。

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架子上的旧收藏品

独立罐头公司

因为该公司生产的是专业产品而不是商品,所以它正在寻找一个围绕专业产品的高效处理和成本计算而建立的ERP系统。

ICC在一个15到20年的企业资源规划(ERP)系统上运行;当时,该公司在两个地点运营。

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目标与手指向中间。

Nudo ERP故事

在过去的几年里,该公司受到旧的遗留系统的阻碍,该系统不能满足日益增长的多元化制造公司的需求。

旧的系统没有提供多站点支持、在制品控制、方便用户访问信息和灵活的生产调度功能。

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使用机器的工业工人。

诺克斯机器公司

在与Ultra的独立ERP顾问团队合作之前,该公司的流程是由一个本土遗留软件包、用于库存控制和报告功能的Excel以及用于物料计划和车间执行的各种手工流程组成的尴尬组合。

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Sprient沟通。

思博伦则通信

思博伦通信在5个不同的地方收购了5家公司:加利福尼亚、夏威夷、加拿大、新泽西和伦敦。这家夏威夷公司Adtech以每年100%的速度增长,并在许多三级不同的系统上运行。

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仓库货架满满当当。

全罗盘系统

遗留软件系统主要支持内部销售组织的电话营销工作。该系统使用了过时的数据库,最终被移植到Linux操作系统上。

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