思博伦则通信

为网络、网络安全和定位提供自动化测试和保障解决方案的全球供应商。

所面临的挑战

  • Spirent Communications在5个不同的地方收购了5家公司:加利福尼亚、夏威夷、加拿大、新泽西和伦敦。Adtech是一家位于夏威夷的公司,该公司每年以100%的速度增长,并在多个三级分散系统上运营。
  • 他们迫切需要升级他们的信息系统。
  • 一个供应商选择团队成立了,并开始寻找新的ERP系统的供应商。总统和团队很快意识到他们被打败了,不知所措。
  • 他们在管理供应商和获取信息以做出准确决策方面遇到了困难。与此同时,其他两家公司也启动了类似的搜索,并开始遇到类似的问题。

解决方案

  • 思博伦则保留独立ERP顾问指导他们的团队完成一个选拔项目。
  • Spirent Communications的首席财务官要求Ultra将项目扩大到所有5家公司,并将选择范围扩大到包括CRM和PDM。
    • 正如首席执行官所述,目标是将所有公司置于单一系统下,以便向客户显示一张面孔,这意味着一个信息系统在1月初为所有产品向客户提供一张发票。
    • 选择项目于7月完成,选择J.D. Edwards进行ERP,选择Siebel进行CRM,选择Agile进行PDM。德勤(Deloitte Touche)被聘请协助实施。
  • Ultra被保留为全球项目经理第一阶段,包括在2家公司和新成立的销售部门实施所有3个组件。
  • ERP的实施计划在合同签订后1周启动。与每个地点的项目团队一起制定了一个5个月的实施计划。在这5个月的时间里,团队经历了设计、配置、测试、转换、培训和转换阶段。
  • 在其鼎盛时期,项目团队包括100个客户和咨询人员。这三个系统于1月2日在所有三个地点成功实施。实现了所有产品开具一张发票的目标
  • 适当的管理供应商允许谈判获得最好的价格。
案例Study_Spirent

对该公司

Spirent Communications plc是一家英国跨国电信测试公司,总部位于英国西萨塞克斯的克劳利。

超级独立顾问的好处

  • 在选择过程中,知识渊博的领导建立了用户决策的所有权。
  • 适当的管理供应商允许谈判获得最好的价格。我们保持了对各方需求的准确描述,因此允许我们在适应变化的同时拥有一个快速有效的过程。
  • 对一个非常大的项目进行有效的快速管理,确保项目按时完成,并在预算范围内完成。它也让首席执行官制定的目标得以实现。
  • ERP项目团队成功地指导顾问和客户人员以快速的速度通过项目,同时确保管理人员参与整个过程。
  • 项目将多个信息系统合并为一个系统。当新收购和合并的公司加入时,这将创建一个单一统一的形象呈现给客户。
  • 对信息访问的改进为组织创建了更好的决策。

软件选择和实现过程本身往往存在挑战。为了引导你避开麻烦,帮助你走向成功,Ultra的专家们整理了一份清单,列出了你在踏上这段旅程时需要注意的痛点和解决方案。

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