Nudo

所面临的挑战

在过去的几年里，该公司受到旧的遗留系统的阻碍，该系统不能满足日益增长的多元化制造公司的需求。

旧的系统没有提供多站点支持、在制品控制、方便用户访问信息和灵活的生产调度功能。

当公司开始实施其增长战略时，他们受到了建筑业经济低迷的影响。尽管如此，团队不能再等了。他们需要一个现代化的信息系统来支持他们的增长战略，他们需要迅速行动

解决方案

该公司与Ultra合作进行ERP评估和选择，重点是减少“受益时间”。

他们认为Ultra的方法可以让他们更快地到达“终点线”，并且可以在两个赛季之间完成。

Nudo总裁Mark Bate表示:“ERP在任何时候都是一项艰巨的任务，但Nudo意识到在施工季节的高峰期(即我们一年中最忙的时候)上线会带来指数级的风险。”

Ultra的流程侧重于当前状态文档，在ERP最佳实践中教育项目团队，并开发详细的期货状态图和定义，所有这些都旨在加快选择和实施过程。

Ultra促进了对流行ERP产品的审查，因此团队可以很快地得出三个供应商的短名单。在最初一轮的演示之后，排名第一的决赛选手展示了一个为期一周的“日常”系统演练，该系统包含了Nudo提出的未来状态图和业务流程。

通过这个过程，Nudo团队对系统在他们的环境中如何工作有了具体的理解，并在实现过程中有了一个良好的开端。