日常
工业真空炉、气氛炉、监控系统的设计和制造。
所面临的挑战
过去几十年，易普森一直在运行Infor的Syteline产品的遗留版本。
这将系统置于较旧的技术平台上，缺乏现代用户界面和当前系统固有的功能。
该系统还缺乏几个关键的功能领域，最显著的是先进的预测、项目管理、产品配置器，以及有效支持多个工厂环境的能力。
除了核心ERP系统，Ipsen还使用SalesForce.com作为其CRM平台，Concur用于费用管理，第三方现场服务模块没有与Syteline无缝集成。
过去几年，核心ERP系统的用户有120个。Ultra实施方案首先对Infor的SyteLine产品的最新版本进行评估，同时审查市场上的替代系统。
Ipsen目前在与Infor的维护协议中，因此可以选择升级而无需增加许可证费用。
改变的原因
易普生对其遗留系统进行转型的主要原因在于建立一个增长平台，以扩大业务规模。
该公司希望提供更方便和更好的信息访问，建立一个单一的集成系统，改善与其他系统的通信和信息流，并实现增强的业务流程。
首要目标是使用Ultra在项目过程中建立的业务平台，该平台将被用作其他国家实施的模板。
管理易普生的多样化业务需要过度依赖大量电子表格和定制报告。随着业务随着预期的增长和额外的收购而变得更加复杂，预计低效率将呈指数级增长。
实施改进的流程和最终的技术升级将大大减少这种依赖，从而减少开销和提高信息的准确性。
管理层认识到，随着业务的增长和多样化，业务指标和报告的信息准确性缺乏，应该与“单一的真相来源”联系在一起。
在取消或减少人工流程方面将节省大量经费，管理部门将更快、更有信心地作出决策，并提高报告的准确性
ERP软件选择
Ipsen选择将他们的ERP系统从Infor Syteline v5升级到最新版本Syteline v9。作为Ultra服务的一部分，创建了一个雷竞技业务案例，以确定是否应该追求完整的系统选择，还是在现有产品系列中进行升级。
“未来的状态设计教育了我们的最佳实践，其中包括现代ERP解决方案的功能，真正推动了改善我们整体业务活动和效率的价值。”
公司简介
易普森美国，总部位于伊利诺伊州樱桃谷，设计和制造工业真空炉，气氛炉，和监控系统。
易普生成立于1948年，为各种各样的热处理市场提供支持，包括:航空航天、商业热处理、医疗、能源、医疗、汽车和工具模具。它在热处理技术方面处于行业领先地位。
易普森全球拥有多个业务实体和国际设施，在美洲、欧洲和亚洲设有生产基地，并在34个国家设有代表处。易普森美国公司还运营着另外两个设施:
宾夕法尼亚州Souderton的一家工厂专注于制成品，工程组件，以及热区的生产，另一家工厂位于IL Pecatonica，专注于陶瓷。
樱桃谷工厂主要负责成品的最终组装。
该公司正在经历稳健的增长，并在国际和国内销售产品。
Ultra Consultants的价值
合作与独立ERP顾问是其成功的关键，Ipsen表示:“Ultra的经验是提前确定预算，然后在预算范围内坚持谈判，这是一个巨大的成功因素。
正式的指导团队更新以及风险缓解活动和洞察力是确保每个人都在同一页面上，并适当保持项目优先级的关键因素。”
Ultra了解了易普生的业务运作和未来愿景。这使得我们的资源能够代表生产经理在项目团队中的角色，使生产经理能够跟上日常运营。
此外，在实施过程中，Ultra提供了必要的人员扩充，以组织易普生的主文件和运营，我们提供了项目管理组织和尽职调查，以保持项目的正常运行:
“你的顾问在融入团队并创造价值方面所做的工作非常出色。他在生产活动中的业务知识和信誉是推动改进和建立信誉的关键。他主要负责数据管理和清理，这对保持项目正常运行，满足试点活动起到了重要作用。”
随着新的Syteline系统的到位，许多手工步骤已经被取消，活动更加高效。
Ipsen预计，在最初的投产期之后，价值和改进将会持续很久。对易普生来说，工作指导被证明在减少“反复寻找答案”和帮助人们完成工作方面是有益的。
需要管理的IT帮助台票据要少得多，Ipsen已经重组了其核心团队，以继续改进文档并重新审视流程，以寻求进一步的改进。
此外，易普生还建立了一个永久的过程改进团队，以确定和推动持续改进机会。项目中的Ul雷竞技tra服务
