您的清单,以找到最好的ERP顾问

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寻找最好的独立ERP顾问的指南

一个有用的指南和清单,制造,分销公司找到最好的ERP软件顾问。

本页:

来自中端市场制造和分销组织的大多数项目团队都面临着项目的挑战。该倡议的庞大规模是一个关键原因。典型的ERP项目跨越业务的各个领域,影响从财务、会计和供应链到车间、生产、库存、质量管理、运输等功能领域。团队很难从他们的职能职责和即时任务中解脱出来,将所需的时间、精力和注意力投入到项目中。

此外,值得注意的是,项目团队中的任何人都不太可能经历或领导过全面的ERP选择项目。在最好的情况下,也许一个团队成员在该领域有一些经验,但他们的经验可能发生在十年前左右。

另一个关键因素-成功的ERP选择和实施需要无数的技能组合-从项目管理,业务流程映射,变更管理和风险管理,到对现代企业技术和供应商前景的充分理解。

由于这些挑战和许多其他挑战,重要的是公司了解独立的ERP顾问团队可以为他们的组织提供的价值。

ERP顾问与独立ERP顾问的区别

Ultra Consultants成立于25年前,旨在应对制造和分销项目团队在开展企业技术项目时面临的挑战。以下只是与真正的供应商中立合作的一些好处。对项目团队的价值包括:

  1. 真正的独立:来自制造和分销组织的项目团队可以相信我们对项目团队的忠诚。我们不与供应商结盟,根据技术的优点帮助选择解决方案和应用程序。
  2. 技术景观:公司依赖Ultra作为一个值得信赖的顾问,并从了解现代技术格局的专家那里获得公正的建议。
  3. reybet雷竞教育专业知识:我们的ERP顾问了解每个产品或解决方案如何满足特定的需求。位于卓越中心,随时了解与企业技术相关的最有效的选择和部署方法。

与独立的ERP顾问合作的好处

聪明的组织选择Ultra作为独立的ERP顾问,以最大限度地降低风险,加快选择和实施过程,增加ERP的成功和价值。

作为独立人士雷竞技破解ERP咨询公司,我们为您的ERP项目带来巨大的价值,因为我们提供技术知识和行业专业知识来组织、管理和衡量成功。

我们的团队为您提供以下服务:

  1. 由遍布北美制造中心的经验丰富的团队提供的所有制造业的丰富经验。
  2. 一种经过验证的方法,客观深入地理解企业软件选择以及最佳实践的实施。
  3. 使您的关键资源在项目中更具生产力的高效流程。
  4. 这个过程可以加快你的受益时间。Ultra的方法开门见山。我们的方法让我们的客户在传统方法的一半时间内到达目标线。
  5. 一个独立的、中立于供应商的团队,已经多次经历了这个过程,并制定了加速培训、实施和投资回报(ROI)的策略。
  6. 节省成本的机会源于ERP合同谈判.我们的方法鼓励在项目的所有阶段节约时间和资源,从业务流程映射和需求定义到培训和上线。

7寻找独立ERP软件顾问清单

这里列出了一个由7部分组成的清单,供团队为他们的项目寻找最好的ERP顾问。

我们建议组织在评估排队资源时考虑以下每一个方面:

  1. 经验:公司的咨询团队了解这个行业吗?被分配到项目的顾问是否能够提供特定于制造和分销的技能?
  2. 项目可交付成果:是否指定项目可交付成果(并举例说明)?可交付成果是否有意义并为业务和项目增加价值?
  3. 工作范围:在项目的每个阶段,咨询伙伴是否会与组织并肩工作,以确保项目成功,还是会让组织用有限的繁忙资源来完成一大堆任务?
  4. 独立:这家公司真的是“供应商不可知论者”,与软件供应商没有任何关系吗?
  5. 雷竞技:咨询公司是否在项目的每个阶段都提供服务?雷竞技(评估、选择、实施)?公司是否对所提供的服务提供了详尽的描述?雷竞技分配给项目的顾问的平均任期是多长?
  6. 声誉:该公司过去的客户对他们的经历有什么看法?咨询公司是否定期为行业思想领导做出贡献?
  7. 价值:如何衡量项目的成功?只是在时间和预算之内吗?或者在度量中有更多的深度和成熟度——例如,项目业务案例的ROI是否得到满足?是否雷竞技破解公司是否采用了经过验证的方法来评估投资回报率?

关注变革管理

在寻找最好的独立ERP顾问的过程中,如果我们没有提到变更管理——业务流程改进的一个重要组成部分,那就是我们的疏忽。

选择和实施ERP系统会给整个业务带来巨大的变化。这些变化对团队和其他员工来说可能是压倒性的。

ERP顾问必须提供组织变更管理技能,以帮助用户采用和接受项目。

变更和风险管理也是实施阶段的关键。当一个项目由具有制定计划、项目管理、ERP数据转换等方面经验的资源领导时,项目成功的可能性更大ERP实施.独立资源的参与有助于保持项目在时间、范围和预算之内,并有助于缓解与供应商的任何冲突。

最好的顾问推动价值

虽然不是一个详尽的清单,但上面提供的清单可以帮助制造和分销组织为他们的项目找到最好的ERP顾问。

获得关于业务流程哪些有效或哪些无效的公正意见是有价值的。这个专业的局外人的观点在整个项目中是无价的,可以对抗团队的个人偏见,基于他们的工作角色和过去的事情是如何完成的。

认识我们的独立ERP顾问团队

我们的顾问为ERP软件选择提供公正的方法。还有多年的专业知识,证书和经验。我们已经在不同的行业实施了超过500个成功的ERP项目。

凭借超过27年的经验,我们的顾问与400多家客户合作过,完成了500多个项目。来见见我们的专家团队吧。

Ultra带来的价值和见解非常突出,这让我们在最终的选择中有了更深层次的见解和信心。”

Ultra在ERP市场上的丰富经验为我们最终的谈判过程提供了重要的杠杆作用。”

Ultra始终如一地提供专业和及时的交付成果,超出了我们的预期。他们把我们的最大利益放在心上。”

进入一个活跃的项目?接触超查看ERP顾问可以为您的组织提供的价值。

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