生物制药公司
一个完全整合的北美生物制药公司。
所面临的挑战
公司在改进业务流程和ERP解决方案的选择和实施方面面临几个挑战:
- 各种各样的业务流程需要更正式的定义,包括供应链、应付账款、采购请求和POs、订单到现金、序列化等等。
- 更好的预测和库存计划也是项目的目标。公司需要更及时的报告能力。
- 现有的ERP解决方案不再受支持,需要被替换——而且它必须符合所有的监管要求。
- 该公司需要一个企业技术解决方案,加上成熟的业务流程,以适应预期的极端增长和快速变化。
Ultra咨询团队在项目和PMO管理方面拥有深厚的知识和实践经验。他们是组织多个供应商的关键角色,在内部团队加入时保持项目的重点和进度。——生物制药公司IT主管
解决方案
使用其建立的方法,Ultra的团队从业务流程分析开始,以确定项目成功的关键驱动因素和对组织的价值。该项目在业务流程定义/改进、IT基础设施评估和战略开发以及ERP选择和实施三个方面发展。
通过业务流程改进服务实现的价值:雷竞技
- 向公司提供了业务流程的检查,以及这些流程如何根据成熟度进行排名。
- 由于采用了BPI,团队清楚地看到在快速增长的情况下流程必须如何扩展
- 公司自动化了人工流程
- 该公司获得了更好的预测、库存计划和报告的策略
- 职能领域在采购、订单转现金、采购申请和POs、第三方物流、系列化和收入确认等方面有所改善
- 公司获得了未来状态和业务案例的识别和策略
公司简介
该公司是一家完全整合的北美生物制药公司。当它第一次聘请Ultra Consultants时,它正处于将第一种药物推向市场的预商业化阶段。该公司明白,它需要替换其过时的和不受支持的ERP解决方案,以实现其快速增长和自动化关键业务流程。
通过Ultra ERP选择服务实现的价值:雷竞技
- 由于对ERP供应商社区的深入了解,ERP选择更加有效
- 该团队获得了面向生物制药行业的现代系统的公正观点
- ERP项目团队使用了一种系统的方法来选择决策驱动因素
通过Ultra ERP实施服务实现的价值:雷竞技
- 由于最佳实践咨询,实现到价值的时间缩短了
- 实施过程受益于整个企业变更管理
- 实施阶段涉及到信息技术体系结构规划
- 主数据管理流程更加严格,管理更加有效