独立罐头公司

所面临的挑战

因为该公司生产的是专业产品而不是商品，所以它正在寻找一个围绕专业产品的高效处理和成本计算而建立的ERP系统。

ICC在一个15到20年的企业资源规划(ERP)系统上运行;当时，该公司在两个地点运营。

该系统主要是为其财务报告功能而选择的，在服务于业务制造方面的需求方面有缺点。

随着时间的推移，该公司增加了附加产品、内部工作区和几个基于excel的工具，这使得解决方案变得复杂。遗留系统无法适应公司的计划增长，它过度依赖电子表格和手工流程，存在低效的冗余和数据重键。

高管们在为整个供应链寻找一个单一的真相来源。

ICC知道它需要一个更好的解决方案和更好的流程来有效地推动业务决策，以支持公司的增长。

新收购的Steeltin工厂所在地同样使用了遗留的ERP系统。作为收购的一部分，Steeltin需要迅速剥离遗留系统，否则将产生相应的成本。ICC仍然相信集成ERP解决方案的好处，以支持增长，决定与Ultra Consultants合作，帮助确定所需的流程改进。

“我们对Ultra Consultants的文化和价值观感到满意。如果你要在另一家公司工作12到18个月，你要确保它很适合你。——Toby Sheehan，独立罐头公司业务分析师总监

解决方案

Ultra在项目的业务流程改进(BPI)阶段与ICC合作了8个月。反过来，BPI工作使ICC能够有效地评估潜在的软件供应商和系统，并快速地在ERP解决方案上做出选择。

“在每一个层面上超顾问项目组我们了解我们的行业需要什么。他们带来了丰富的经验。

Ultra团队的努力和投入让我意识到，如果我们必须单独行动，我们将无法满足12周的实施时间框架要求。——托比·希恩(Toby Sheehan)， Independent Can的业务分析师总监

与Ultra合作进行业务流程转换

"奥特拉"开始评估业务流程转换目标，ICC为新的ERP系统确定了几个首要目标:

数据透明度和实时分析:电算中心的整个业务都缺乏可靠和一致的实时数据。ICC希望为决策提供数据透明度和实时分析，而不是依赖于老员工的“直觉”和“部落知识”。

随着这些员工退休，他们也带走了公司的历史。其目标是依靠实时情报和准确的数据，在所有业务功能中进行自信的业务预测和项目决策。

例如，管理人员确定了有关bom、路由、报废、人员规模、每月罐头生产预测、每小时生产件数、包装、货运数据、转换时间、停机时间、机器工时到工资工时等实时信息的需求。

消除电子表格:第二个主要目标是摆脱在Excel电子表格上管理的孤立数据，转向与公司所有部门沟通的内聚系统。

例如，遗留系统中的调度组件被证明很麻烦，因此员工在基于纸张的电子表格上开发了手动工作区，这可能容易出错并且难以维护。