ERP实施案例研究选择&

与超接触的时候,该公司是由几个独立的遗留系统阻碍了8种不同的全球设施3大洲。

业务用户创建他们自己的过程改进项目和定制的工具来解决不足。
有几十个独立过程计划有限的能见度和重复。

包铜钢丝被迫的借款兑换原材料从各种生产运行在另一个生产线以满足激增的需求。
咨询的材料资源计划(MRP)系统不支持可视化的停工待料或库存波动导致这些实践。

超过客户需求增加,斯托顿管理团队意识到一个新的集成ERP解决方案是必要的。

遗留“绿屏”小型机系统多年来一直高度定制的和无法与现代电子商务集成能力。

遗留系统规模不能满足公司的要求。
公司增长和管理需要理解客户盈利能力。
几年前公司会计和制造系统实施了第三层。

Briggs依赖其遗产经销商业务系统运行其业务在过去的25年。而系统跟踪的核心业务,限制其技术平台提供的解决方案。

布里格斯团队内部资源的很清楚,所需的时间和精力来管理一个有效的ERP项目选择。

Pactiv公司面临着一个销售数据报告的问题从美孚其他包装单位,合并后的公司和天纳克包装公司。

每个公司发布了自己的销售报告包含独特的客户名称,产品名称和其他数据的特定于每个公司。