包铜钢丝

所面临的挑战

• 包铜钢丝被迫的借款兑换原材料从各种生产运行在另一个生产线以满足激增的需求。
• 咨询的材料资源计划(MRP)系统不支持可视化的停工待料或库存波动导致这些实践。
• 因此,包铜钢丝遭受了不准确的原材料库存水平和关键材料生产的周期性短缺。

包铜钢丝转向超业务流程改进和企业评价/选择服务雷竞技精简业务领域和功能。

解决方案

咨询工作直接与管理人员和生产人员,超顾问设计原材料管道模型。

使用一个自定义应用程序微软SQL服务器,该模型提取原材料库存数据、管线数据,成品订单和预测的操作系统。

详细的转换/优先规则和例外规则从操作系统和采访获得的主调度程序。

这些规则使得原材料管道模型来模拟原材料消费在未来。

此外,超独立顾问设计了一个决策支持系统(DSS)和报告作家,使用Cognos,允许快速、图形使用的信息产生的原材料管道模型。