Eclipse的故事

公司简介

该公司是全球工业燃烧器和燃烧系统的制造商。

挑战

在与Ultra合作时，该公司在三大洲的8个不同的全球设施中有几个独立的遗留系统。

• 业务用户正在创建他们自己的过程改进项目和定制的工具来解决缺陷。
• 有几十个独立的过程计划，它们的可见性和重复程度有限。
• 因为公司不能为一个六西格玛组织投资黑带和绿带，CIO实施了一个简化的程序，他称之为总价值管理，使用六西格玛方法来让球滚动起来。
• 随着时间的推移，由于现有的技术工具阻碍了变化，过程改进的好处变得更加困难。

解决方案

Ultra团队独立ERP顾问帮助将ERP引入六西格玛和精益活动。

该过程从评估当前遗留系统开始，并确定业务用例的好处。

在Ultra咨询公司的帮助下，该团队将努力转向评估和ERP软件选择一个新的全球ERP系统。

在已经记录了大部分现有流程并在ERP最佳实践方面进行了投资之后，团队迅速定义了他们的需求，设计了他们未来的状态或“未来”环境，评估了领先的ERP系统，并确定了他们未来的流程改进转换过程业务流程改进以及未来几年的ERP“自动化”。

Ultra Consultants的好处

• 标准化企业解决方案有助于简化和改进业务流程。
• 每个团队成员都将自己的专业领域与使用其流程的业务功能结合起来。
• 运营管理依靠这些专家来交付流程，使整个公司的效率最大化。
• 反过来，运营管理最终被“解放”，为客户提供卓越的产品和服务。雷竞技