斯托顿预告片
领导人在传统和联合运输设备制造业。
所面临的挑战
超过客户需求增加,斯托顿管理团队意识到一个新的集成ERP解决方案是必要的。
遗留“绿屏”小型机系统多年来一直高度定制的和无法与现代电子商务集成能力。
数以百计的电子表格被用于分片数据放缓决策由于数据完整性问题和多个版本的真相。
专注于业务价值
总裁鲍勃民意斯托顿拖车是一个杰出的商业领袖在社区,是第二代家族公司的所有者。“超了解经营一个制造业企业的挑战。持续关注我们的业务价值依然是我们长期合作的基石。”
反映在项目的早期活动,鲍勃回忆说,“一旦技术选择完成,我们觉得内部团队管理的实现。经过几个月的成本超支和拖延项目,我们知道我们需要超的帮助了。超与ERP的经验和能力来推动解决问题,识别和减轻风险,最重要的是利用自己的关系让我们的项目我们选择ERP供应商关键成功之路。”
“超了解经营一个制造业企业的挑战。持续关注我们的业务价值依然是我们长期合作的基石。”
超顾问的好处
- 业务流程的改进机会
- 集中在斯托顿的业务价值
- 一个业务案例固体ROI和回报
- 价格谈判和供应商服务雷竞技
关于斯托顿预告片
位于威斯康辛州斯托顿斯托顿预告片开始作为一个小的家族企业之一,目前该行业的领导人在传统和联合运输设备制造业。
斯托顿预告片已经走了很长的路自1961年成立以来,今天斯托顿拖车可以声称自己是北美最大的拖车制造商之一。与横跨超过一百万平方英尺的设施制造空间蔓延了80英亩的财产在三威斯康辛州南部社区,据估计,在150000年斯托顿拖车在这些植物生产的公路旅行每天美国和加拿大。
除了制造业务,斯托顿拖车,LLC.还运营着一个服务部分分布网络和一个独立的道路货运公司。
斯托顿所有的设施尽可能合并垂直整合来提高整个生产操作,为我们提供机会来优化我们的质量保证程序和提高组件库存控制。他们还把总理的最新工艺设备寿命钢组件的绘画。
以满足客户日益增长的需求,斯托顿拖车公认的一个新的,集成的ERP解决方案是必要的。该公司需要一个顾问,“理解经营一个制造业企业的挑战”。
