全球经销公司

全球制造商/分销商,位于加拿大,日本和中国的欧洲和销售办事处。

挑战

该公司试图实施一个新的ERP解决方案,但努力被停滞不前。

在后来的几年里,公司继续讨论如何追溯到实现更好的企业技术系统但未成功的目标。

最后,公司管理人员聘请了超顾问进行了“经验教训”分析,并指导了新的ERP选择/实施项目。其目标是进入一个支持未来需求的平台,同时确保不会发生以前失败的实施努力的同样错误。

该公司试图实施一个新的ERP解决方案,但努力被停滞不前。

在后来的几年里,公司继续讨论如何追溯到实现更好的企业技术系统但未成功的目标。

最后,公司管理人员聘请了超顾问进行了“经验教训”分析,并指导了新的ERP选择/实施项目。其目标是进入一个支持未来需求的平台,同时确保不会发生以前失败的实施努力的同样错误。

目标是进入一个支持未来需求的平台,同时避免了以前失败的实施中的错误

解决方案

Ultra的ERP选择和评估中的方法和方法,加上了一种以行业为中心的解决方案的选择,提供了一个明确的值。

Ultra的团队建议该公司继续采用结构化的业务流程改进项目,包括教育和未来州视野的定义。reybet雷竞

通过业务流程改进服务实现的价值:雷竞技

  • 发展未来的业务流程
  • 未来的系统背景
  • 系统演示脚本反映了未来状态
  • 远程转型计划
  • 一个商业案例
  • 一个详细的实施章程,将突出确保成功项目所需的先决条件准备任务
案例研究_格罗巴尔

关于公司

客户是欧洲,日本和中国加拿大销售中心的制造商/分销商,以及加拿大和中国的销售中心。它在受调节的全局环境中运行,并具有三种并发服务方法:

目录销售重点是高批量分布,由股票和购买提供服务

  • 订购
  • 工程师订购
  • 该公司垂直整合,购买了其他制造商和原材料供应商。

通过超级ERP实现的价值选择雷竞技服务:

  • ERP供应商社区的知识深度
  • 对供应商合作伙伴渠道的了解
  • 在制造和配送公司中成功实施ERP的记录
  • 选择决策驱动程序的方法方法

通过Ultra的ERP实现服务实现的价值:雷竞技

  • 业务流程和最佳实践咨询
  • 托管软件供应商问责制
  • 更换管理层
  • 信息技术架构咨询
  • 质量管理和持续改进
  • 数据管理和问责制
  • 核心团队员工增强

软件选择和实施过程通常呈现自己的挑战。为了引导你的麻烦并帮助你推动成功,Ultra的专家编制了一个痛点和解决方案的列表,以便在您踏上这一旅程时意识到。

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