全球分销公司

全球制造商/分销商，在欧洲设有分销中心，在加拿大、日本和中国设有销售办事处。

该公司曾试图实施一个新的ERP解决方案，但工作停滞不前。

在后来的几年里，公司继续讨论如何回到正轨，实现实现更好的企业技术系统的目标，但没有成功。

最后，公司管理层聘请Ultra Consultants进行“经验教训”分析，并指导新的ERP选择/实施项目。它的目标是转移到一个平台上，以支持未来的需求，同时确保以前失败的实施工作中同样的错误不会发生。

该公司曾试图实施一个新的ERP解决方案，但工作停滞不前。

在后来的几年里，公司继续讨论如何回到正轨，实现实现更好的企业技术系统的目标，但没有成功。

我们的目标是转移到一个平台上，以支持未来的需求，同时避免以前失败的实现所带来的错误

Ultra在ERP选择和评估方面经过验证的方法和方法，加上选择以行业为重点的解决方案，提供了明确的增值。

Ultra的团队建议公司进行一个结构化的业务流程改进项目，其中包括教育和未来状态愿景的定义。reybet雷竞

客户是一家制造商/分销商，在欧洲设有分销中心，在加拿大、日本和中国设有销售办事处。它运行在一个规范的全局环境中，有三种并发服务方法:

目录销售，重点是大批量分销，服务由制造到库存和采购到库存

软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦，帮助你走向成功，Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单，让你在踏上这段旅程时注意。