主题:中断

新常态

Ultra的杰夫·卡尔谈大流行的干扰以及制造商如何适应(视频)

Ultra Consultants首席执行官杰夫·卡尔在最近的2020年Vision33客户活动上发表了讲话,他的主题是“新常态的科技展望”,涵盖了很多领域,包括制造企业如何应对当前的业务困难、新冠肺炎大流行造成的严重破坏以及持续的经济低迷。
供应链中断图

你的供应链是否成熟到足以承受下一次破坏?

供应链是企业的关键任务。(很明显)。但你知道吗?根据德勤的研究,79%拥有卓越或“成熟”供应链能力的组织实现了明显高于平均水平的收入增长。
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食品和饮料公司如何应对2020年的挑战(视频)

七个月前,食品和饮料行业的格局与现在大不相同。随着企业不断适应COVID-19大流行所带来的变化,有一件事是显而易见的:ERP技术可以在实现和保持成功方面发挥重要作用。
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客座文章:ERP可以帮助食品和饮料制造商改善业务恢复计划的5种方法

食品和饮料制造商比以往任何时候都感受到生产高质量产品和提供优质客户服务的压力。
食品和饮料行业的ERP。

餐饮问答:COVID的挑战,我们现在看到的以及ERP如何实现敏捷性

COVID-19大流行迫使几乎每个垂直领域的公司,包括(可能尤其包括)食品和饮料,都在运营上做出了重大改变。
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五分钟洞察:“新时代”的库存管理和供应链管理

在正常情况下,合理调整库存和处理复杂的供应链都具有挑战性。但正在进行的COVID大流行使这些核心职能更难处理。

当全球COVID-19大流行造成大规模中断时,企业领导者必须做的第一件事是评估当前供应链的成熟度。供应链建立得好不好,将决定如何处理恢复和减缓问题。在这种规模下,你的供应链处于什么位置?

经济放缓图表
Ultra Consultants指南页面快照

选择和实施新的ERP系统是中端市场制造或分销公司可能面临的最资源密集型决策之一。在正确的咨询团队的指导下,这些公司减少了选择ERP的努力、资源和成本。

为高效的企业软件项目选择合适的咨询团队的五条指导原则。

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