IEM的7个痛点(以及现代ERP如何提供解决方案)

IEM的7个痛点(以及现代ERP如何提供解决方案)

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IEM的7个痛点(以及现代ERP如何提供解决方案)

疼痛
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痛点1

在历史数据有限的情况下,对低产量/高成本的工程订单项目做出决策
解决方案:现代ERP解决方案支持具有先进商业智能功能的知情决策,可用于识别类似的ETO项目,并分析成本,比较估计和实际差异,并确定提高效率的机会。

痛点2

当设计和流程变化时,对复杂项目进行准确、实时的成本分析
解决方案:ERP系统捕获每个项目中工程、项目管理、直接人工和其他组成部分的成本,所有成本数据都驻留在单个系统中。这种整合使动态分析成为可能。

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痛点3

当设计不完整或变化时,管理生产
解决方案:可以部署先进的工程变更管理流程,以便能够采购和制造长周期零件,同时从cad到erp系统引入频繁的设计更新。

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痛点4

管理生产优先级
解决方案:ERP系统将项目管理和物料需求计划集成到一个混合计划系统中。在每个项目的生命周期中,信息在项目管理和供应链功能之间有效地共享和提供。

疼痛
疼痛
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痛点5

降低部件报废的风险
解决方案:ERP系统中的产品生命周期管理(PLM)功能在生产中使用和安装在现场机器上的关键材料正在逐步淘汰时提供了可见性。

痛点6

创建一个考虑设置优化和相似部件嵌套(分组)的生产计划
解决方案:ERP系统提供了通过基于相似部件族的属性调度来优化安装时间的能力,并将产品族的顺序进行排序,以最大限度地减少机器在安装时停机的时间,并最大限度地提高运行时间。

痛点7

整合制造、工程和项目管理,创造战略优势
解决方案:先进的ERP解决方案将这些功能紧密连接起来,并集成生产、设计和流程数据,以识别和实现新的效率,缩短周期时间,加快制造流程,确保按时/预算内的性能。

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