ERP项目失败的15个原因
现代ERP解决方案可以实现非凡的新效率，提供有价值的新功能，提供关键的洞察力，并最终为您的组织提供动力。但这是您的组织将承担的最复杂、耗时和高风险的项目之一。而且很容易犯错误——就像这些——会导致失败。
1.这个项目不是最优先考虑的
当新的ERP不是组织的第一优先事项时，项目可能会失败。因为用户认为项目是不重要的，用户和管理者并不买账，也不会为成功投入必要的时间和资源。
2.该项目被视为一个IT项目
ERP项目不仅仅是IT项目。这是一个业务项目，需要来自整个组织的最佳资源，以及了解将受到影响的功能和流程的项目团队的专业知识。
3.内部支持不足
很多时候，企业只关注高管的签字。但要想在漫长的过程中坚持下去，并达到预期的未来状态，公司的每个人都必须明白变革的理由。来自组织各级的关键利益相关者必须参与，管理层必须承诺提供所需的时间、资源和预算。
4.这个项目很仓促
当您快速完成或忽略业务流程改进和软件选择阶段时，很容易做出糟糕的选择——这些错误将对您今后几年的业务方式产生负面影响。
5.无法评估当前状态
在进行任何真正的更改之前，在设定目标之前，了解和理解业务的当前状态是至关重要的。这包括收集关键的性能指标，然后映射业务流程，以确定哪些改进将产生显著差异。
6.研究和教育不足reybet雷竞
为了有效地规划通往优化未来状态的路线，项目团队需要了解现代ERP解决方案的能力，并全面了解当今的最佳实践。
7.不够彻底的需求收集和定义
实现一个简单地自动化现有流程的解决方案是没有意义的。当然，采用这种方法更容易，但是自动化一个糟糕的过程只会让糟糕的过程更快。当努力分析当前的核心流程，确定痛点和问题，确定特定的需求和业务目标，并明确定义未来的状态时，投资回报率(ROI)会更好，转换时间也会更短。学习ERP供应商选择的5个最佳实践．
8.将关键用户和管理人员排除在流程之外
没有让正确的人参与进来可能会有巨大的不利影响。忽视人的因素的技术决策通常会导致选择不合适的解决方案、用户接受度低、抵制更改、错误的努力和昂贵的返工。而一个解决方案的实施只修复了很少的问题，破坏了经过验证的流程，并产生了新的操作复杂性，这可能会对组织产生毁灭性的影响。
9.不正确、不完整或不准确的需求
糟糕的需求不可避免地导致错误的优先级——以及错误的软件选择。成功的关键是确定期望的未来状态，然后开发一个将实现未来状态的需求集中列表。
10.软件选择有缺陷
消费者后悔是ERP的一个问题。一些专家说，大约40%的公司后悔购买了软件，因为它与他们的业务流程不一致，或者不能扩展到满足他们的需求。重要的是要做彻底的研究，以确定适合您的行业、组织和流程的解决方案。让关键的利益相关者、用户和管理者参与进来是至关重要的。要求潜在供应商演示他们的软件如何满足您的独特需求、支持业务驱动程序并实现您的未来状态是至关重要的。学习妨碍ERP软件选择过程的5个错误．
11.不考虑用户体验
缺乏对用户界面的关注可能导致解决方案利用率不足。一个糟糕的设计，难以使用的界面可能是一个生产力杀手。当你强迫人们遵循技术时，结果是减少了对技术的接受，降低了对技术的遵从性，增强了对改变的抵抗力。
12.变更管理被忽视
在所有可能的错误中，执行糟糕的变更管理(或没有变更管理)可能是导致项目问题和失败的最可避免的原因。抗拒改变，哪怕是积极的改变，都是正常的、预期的人类行为——必须制定计划将其影响降至最低。学习6个关键的变更管理策略．
13.缺乏对关键技术领域的关注
从项目的第一天开始，重点关注数据清理/转换、集成和报告是很重要的。许多项目不关注这些领域，直到为时已晚。数据清理/转换通常是一个重大挑战，但不完整、不正确、不一致和重复的数据将导致错误的信息和糟糕的洞察力。必须在项目的早期考虑集成——它们通常是成功的最大障碍。报告也必须在开始时处理，因为所需的报告将驱动配置决策。
14.项目沟通不足
一个新的ERP必须正确定位:作为一项提高生产力的投资，将使公司更具竞争力，盈利和成功。应该在整个组织中传达ERP项目与新工厂或新生产线一样重要。
15.糟糕的执行计划
正确的项目规划对成功的重要性再怎么强调也不为过。而且大多数组织严重低估了进行系统和全面计划所需的时间和资源。对于像ERP实施这样的复杂项目，缺乏流程知识、忘记关键任务或忽视关键决策点可能会导致令人沮丧的延迟、耗时的返工、昂贵的修复和失败。了解更多有关ERP实施雷竞技服务。
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