业务流程分析

业务流程分析是任何ERP评估和选择项目的关键部分。业务流程改进项目的第一步是通过当前状态映射分析现有流程。

当公司决定开始ERP之旅时,我们总是从这种类型的业务流程分析开始。Ultra的方法直接解决了开始改进业务流程的最佳和最有效的方法。

我们的方法首先在一个自顶向下的图表中构建您组织的当前业务流程。第一层业务流程审查标识业务流程的顶层层次结构。在此阶段,将确定主要流程用户,并访问最有知识的用户。

访谈的输出被用作发展的主要动力业务流程映射,显示了信息的流动和其他部门用户的交互。

在生成地图时,业务流程咨询团队将促进对业务流程的分析。

办公室里的女人在审查文件

采取下一步措施来改变你的业务

选择正确的ERP系统是改善您的组织的关键一步。和专家谈谈。

业务流程分析的组件

以下是任何业务流程分析的关键组件:

  • 关键绩效指标
  • 冗余流程、数据和数据输入,又称“浪费”。
  • 过程的价值
  • 过程中的问题
  • 需要改善的地方

业务流程分析下一步

业务流程分析是改进业务流程的关键第一步。它提供了开发新的和改进的业务流程所需的结构和信息。

Ultra的业务流程分析方法放在前面企业软件选择正是为了这个目的-清理当前状态,实施流程改进,并交付一个有信心的业务案例,以证明ERP的前进。

与一个业务流程改进方法,操作效率定位在一个新的性能水平,这将减少需要增加额外的资源来处理增量需求。

我们的制造业客户不断反映,他们通过Ultra的BPI服务获得的有形收益远远超过成本的几倍,而且这些收益在短时间内就能实现,有时只需几天或几周。雷竞技

考虑到这些因素,和独立ERP顾问凭借在该领域数十年的具体经验,我们鼓励我们的客户继续从事BPI,以提高业务效率,继续取得进展,直到预测改善。

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