为什么有效的ERP项目组织成功的关键?
作为一个独立的ERP咨询公司ERP项雷竞技破解目组织经常出现的主题作为制造和分销团队看起来超了解最好的方法解决企业制度改善关键过程评估和选择。
ERP项目组织的主题也是前面和中心最近的ERP实施的一项调查的发现。
薄荷其实研究人员进行了一项调查几百制造商和分销商的超顾问,专注于他们的ERP的成功实施的进度、成本和投资回报率(ROI)。
调查目标和期望,是否实现,以及为什么。
调查对象包括公司规模从2500万美元到数十亿美元的年收入,从最近的实现,以及那些更成熟。
的一个更有趣的发现关于ERP实现“真正的事实”是ERP项目的成功与人民和过程。和一个关键成功因素与有效的ERP项目组织。
看起来更深,近一半的受访者表示,他们的ERP项目成功是因为有效的ERP项目组织
ERP项目组织是成功的关键
我们看着这个话题在过去的博客文章。例如,在ERP准备一篇文章概述了关键步骤需要在管理一个有效的项目。
每个业务和项目环境我们遇到当然是独特的,因此提出了同样独特的环境。然而,一个有效的项目是建立在的基础准备工作。准备的问题包括:
- 有足够的执行支持项目吗?
- 是适当的度量标准需要来衡量项目的进展和性能?
- 一个ERP项目特许呢?有一个发达国家,是在所有利益相关者共享吗?
- 有强烈的ERP项目管理计划,这是一个有影响力的因素分离不成功的人的成功项目。
- 是明确的项目将如何被组织起来,从高管到网站
团队。 - 你有正确的业务流程?作为ERP过程改进服务的一部分,我们知道,侧重于业务过程改进是成功的关雷竞技键。
- 有一组定义良好的数据转换策略和需求,并使数据关键性能指标(kpi)。
- 项目管理呢?一个合适的项目治理模型将决定你的问题和担忧升级的路线和决定。
团队。ERP项目组织时,重要的是看内部和评估水平的ERP准备在ERP项目团队及整个公司。
ERP顾问的角色增加了一些这方面的清晰,这将有助于推动整体项目的成功。
了解更多关于ERP项目组织
我们已经接触了几个注意的问题时有效地组织一个ERP项目。但是有更多的学习!
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7步骤有效组织ERP项目
7的步骤来有效地组织ERP项目是专为ERP项目团队从今天的前卫的制造和分销机构。
- 阅读尝试和真正的制造商策略有效地管理ERP项目选择。看看需要成功和更多的下载。
