作为独立人士雷竞技破解ERP咨询公司， Ultra指导制造和分销项目团队进行业务流程改进。

为此，ERP实施的成功是一个经常出现的主题，因为项目团队希望Ultra能够理解通过企业系统选择来改进关键流程的最佳工作方式。

提供这种教育是reybet雷竞ERP顾问的角色．

在我们指导过的许多项目中，很明显ERP项目是一个变更管理计划。

调查结果

Ultra最近委托进行的一项ERP实施调查显示，变革管理是至关重要的。

Mint Jutras/Ultra Consultants对北美制造和分销公司的调查发现，ERP实施成功的一个重要原因与人员和流程有关，而不仅仅是软件。成功的关键因素包括高层管理人员的支持和变革管理。

你可下载题为”关于ERP实施的真实情况了解更多。

这些调查结果表明，ERP实施的成功取决于对团队、资源、流程和组织承诺的正确方法，有助于确保员工能够在公司内发挥“变革推动者”的作用，而不是那些阻碍或抵制的人。

为什么变更管理是必要的

从调查结果以及我们在该领域的经验中可以清楚地看出，ERP实施的成功遵循结构化的、有目的的方法，旨在帮助人员、团队和组织从当前状态过渡到期望的未来状态。

的ERP项目组应考虑将以下做法付诸实施:

• 将变革过程中持续的失败视为一次学习的机会，并培养一种支持变革的组织文化。
• 开放地讨论和反思，不要害怕在改变过程中改变战略方向。
• 从过去的经验中重新利用技术和基于组织的学习。
• 将IT项目视为需要持续改进的持续计划的一部分。
• 根据每个单元的经验水平、学习阶段和不同活动调整设计方法。
• 将IT项目预算的至少50%分配到变更的组织方面，例如开发新的流程、角色、例行程序、沟通、教育和培训。reybet雷竞
• 将变更管理置于执行议程的首位，并为其执行开发工具、角色、方法和技能。
• 确保作为变革推动者和转型管理者的领导者善于倾听和沟通。

为什么变革管理不仅仅是沟通

正如我们在之前的博客文章中提到的有效的变更管理计划在美国，我们合作过的一些团队错误地认为，有效的变更管理与沟通计划是一回事。他们可能认为，只要简单地沟通ERP项目所产生的变化，就可以实现员工的接受，甚至行为的改变。

虽然这是一个可以理解的假设，但并不准确。正如我们所指出的，仅仅通过各种沟通渠道告知ERP用户变更是不太可能接受的。

沟通只是有效的变更计划和成功的ERP项目的关键成功因素之一。

重点必须是将新技术和流程的好处传达给所有关键利益相关者和整个组织。

额外的资源

作为一个独立ERP顾问团队中，我们看到了许多现实世界的例子，只有理解了这个过程不仅仅是交换遗留软件或调整一些IT解决方案，ERP选择和实施计划才会成功。

正在考虑ERP项目的典型制造或分销公司可能会问为什么变更管理如此重要。请参阅以下资源，了解更多背景知识:

• 的ERP焦点Ultra卓越中心主任Andrew Bolivar分享了关于变革管理的见解。
• 希望从有效的变更管理中获得结果?联系Ultra以获得最佳的开始方式。