我们的每一个企业技术项目都需要讨论我们的角色，以及我们的责任和具体任务。这是一个重要的讨论，因为它可以帮助我们的客户理解我们为他们的项目和组织带来的价值。
我们发现，大多数中端市场制造和分销组织在选择和实施新技术时都面临挑战。原因如下:
- 项目的规模。
- 各个阶段所需的专业知识。
- 企业技术计划的组织范围性质，它实际上涉及并改变了每一个核心过程。
- 无法将关键资源从他们的职能职责和日常任务中解放出来，使他们能够将所需的时间、精力和注意力应用到项目中。
此外，项目团队中的任何人都不太可能经历或领导过以前的ERP项目。在最好的情况下，也许一个团队成员有一些经验，但通常情况下，这些经验是十年左右的。
另一个关键因素:一个成功的ERP项目需要无数的技能集-从业务流程映射并进行优化、项目管理、变更管理和风险管理，全面了解现代企业技术和供应商格局。
这就是独立ERP顾问出现的原因。专业知识是有价值的。我们的团队对您所在行业的基本原理、痛点和核心流程有深入的了解，并对现代解决方案的能力有客观和全面的见解。
ERP实施的七宗罪
这些是实施ERP的七宗罪。
提供专业知识，驱动价值
为每个项目带来深厚的ERP经验和专业知识，顾问的角色包括了解您的特定行业和所有业务流程的行业最佳实践。此外，顾问应该有一个结构化的解决方案选择过程，以及领导复杂解决方案实施项目的知识和经验。
更具体地说，是ERP顾问……
提供独立的见解
ERP顾问的角色是从外部角度查看项目，并根据行业最佳实践对您的业务流程提供公正的分析。例如，Ultra作为一家独立咨询公司，不是软件经销商，也不从软件公司获得报酬。我们随时了解整个供应商状况、多种技术平台和各种现代ERP解决方案的功能，并提供公正和供应商中立的指导。
分享行业知识
ERP顾问的角色是提供在特定行业或类似业务中实施ERP软件的经验。一个好的咨询师还会建议可以创造更高效率的一般最佳实践(无论在哪个行业)。
领导业务流程转换
软件的选择和实现不应该仅仅被看作是IT的责任。专业、独立的顾问将帮助企业将项目与企业的战略计划相结合。
提供专业技能
ERP顾问的角色还包括项目管理、功能专业知识、风险缓解和其他数十种成功关键技能。
指南变更管理
因为企业解决方案的选择和实施可能涉及重大的组织变更，erp顾问利用变更管理技能来帮助确保用户采用和接受项目。
管理的实现
一个ERP实施在具有制定计划、项目管理、数据转换和其他关键方面经验的资源的带领下，具有更高的成功可能性。独立资源的参与有助于保持项目在时间、范围和预算之内，并有助于缓解与供应商的任何冲突。
提供教育和培训reybet雷竞
花时间为参与项目的每个人提供全面的教育对于项目团队来说是至关重要的-因此它精reybet雷竞通ERP概念和行业最佳实践。这是由ERP顾问领导的一个关键领域。在许多项目中，顾问在整个项目中帮助开发和提供用户培训和支持——从选择到上线。
促成成功，降低风险
当ERP项目团队能够利用经过验证的方法时，他们的工作就会更有效、更成功。在Ultra，我们的顾问主导的方法包括四个阶段:业务流程改进，企业技术选择解决方案实施管理和业务价值实现。
1.业务流程改进
转换的基础是通过识别(并理解)客户的独特需求、评估当前状态、演示现代解决方案的可行性、开发期望的未来状态和优化核心流程来构建的。
2.企业技术选择
一个公正、全面和高度结构化的流程指导客户团队评估解决方案并确定最合适的解决方案——一个工具集将满足组织的独特需求，与业务一起扩展并实现未来愿景。
3.方案实施管理
灵活、可靠的实施方法和专业的项目管理可以降低风险，加快实现效益的时间，提高投资回报率并带来成功。
4.业务价值实现
行业最佳实践，以流程成熟度为重点的项目，软件增强和附加功能支持流程改进，关闭价值圈，并确保客户最大限度地利用其新的ERP解决方案。
底线是:ERP顾问使流程更加顺利，提供结构，加快实现价值的时间，降低风险，并为客户提供急需的持续管理和支持。
