一个有效的企业软件实现是典型制造组织成功的关键因素。然而，超过50%的中端市场企业依赖于遗留系统和过时的流程，因为他们根本不了解ERP领域的最新和最好的技术。

有许多阶段的典型ERP选型项目-从ERP需求定义，以至制定甄选标准及合约谈判。选择项目需要大量的人力资源、时间和成本。

供应商不可知的ERP顾问:一个聪明的方法

独立的ERP顾问——也被称为不可知供应商的ERP顾问——被证明可以最大限度地降低风险，加速选择和实施过程，并增加企业技术的成功和价值。

通过与一个雷竞技破解ERP咨询公司制造商和分销商从技术知识和行业专业知识中获得价值，以组织、管理和衡量成功。重点在于项目的ROI和最适合公司的方案，而不是将解决方案适合特定的需求集。

与供应商无关的ERP顾问通过以下方式向受供应商影响的经销商、选择或实施顾问提供以下区别:

• 在北美制造和分销领域经验丰富的团队在所有制造和分销行业都有丰富的经验。专业领域是制造和分销业务流程的改进，以及推动成功的技术。
• 经过验证的方法，对企业软件选择和实现最佳实践有客观、深入的理解。
• 使您的关键资源在项目中更具生产力的高效流程。
• 这个过程可以加快你的受益时间。Ultra的方法开门见山。我们的方法让我们的客户在传统方法的一半时间内到达目标线。
• 一个独立的、中立于供应商的团队，已经多次经历了这个过程，并制定了加速培训、实施和投资回报(ROI)的策略。
• 节约成本的机会源于ERP合同谈判．我们的方法鼓励在项目的所有阶段节约时间和资源，从业务流程映射和需求定义到培训和上线。

与供应商不可知的ERP顾问合作的价值

正如我们所注意到的，供应商不可知论是一个术语，它提供了对咨询组织的忠诚和动机的洞察。技术项目的评估和选择是为了最好地服务于公司的需求，而不是与我们保持一致的供应商。

例如，如果制造商受到过时的库存管理流程的阻碍，我们希望根据他们在该领域的特定需求向他们推荐最佳平台。同样地，如果公司受到多年定制的遗留系统的阻碍，则需要一个能够处理增长的解决方案，能够灵活地满足任务，并与之一起增长以获得最佳性能，并具有扩展能力。在每种情况下。

供应商不可知的ERP顾问提供企业服务雷竞技建立在使技术环境与特定客户需求相匹配的客观指导之上。

Ultra Consultants的成立是为了满足那些寻求真正的供应商中立指导的公司的需求，并且熟悉现代企业平台，以提供客观的指导。对项目团队的价值包括:

• 信心:项目团队有信心，不存在供应商忠诚，顾问将指导项目团队根据技术的优点评估和选择解决方案组件。
• 技术领先地位:公司依赖Ultra作为一个值得信赖的顾问，并从了解现代技术格局的专家那里获得公正的建议。
• reybet雷竞教育资源:通过Ultra的卓越中心，我们的专家了解每个产品或解决方案的优点和缺点，并能够根据需求为客户确定最佳解决方案。位于//www.bihartube.com/centerofexcellence，卓越中心为客户提供有关有效选择和部署企业技术以及选择正确解决方案所需工具的教育资源和最reybet雷竞佳实践