当PLM和ERP没有完全集成时，这些公司通常会努力解决他们的流程问题。他们可能会对产品变更管理不善，从而在制造过程中产生错误，或者无法纠正产品质量问题。

我们在最近的一篇文章中回顾了这些问题博客文章题为《关于PLM和ERP的3个问题》，分享了集成PLM和ERP如何提高生产力，推动“单一真相来源”，并减少开发新产品的时间。

这篇博客分享了最近PLM成功的“现场故事”，说明ERP和PLM的好处是如何在整个企业中发挥作用的。

PLM成功案例1:全球航空航天OEM

在第一个PLM成功案例中，Ultra被要求为一家全球航空航天OEM进行工程和产品开发流程的当前状态和未来状态流程的业务流程映射。

很明显，OEM明白，提高整体性能需要改进业务流程。

Ultra的业务流程改进(BPI)服务侧重于理解公司的流程和业务需求，并基于减少流程浪雷竞技费的最佳实践确定改进领域。

Ultra团队在新西兰的制造商工程基地进行了工艺研讨会，并与高级管理人员和工程团队负责人合作。

作为ERP流程改进服务的一部分，Ultra还为整个组织开发并提供了关于雷竞技PLM和ERP主题的教育。reybet雷竞在这些阶段完成后，Ultra为PLM、ERP、配置器和精益业务流程改进创建了需求和实施计划交付物。

Ultra随后开始评估和选择五家领先的PLM供应商。

Ultra的经验和领导能力使每个人都对未来以状态为中心的实现负责，实现预期的ROI并实现业务愿望，这使该项目成功实现。

该公司根据他们的需求选择了最有效的PLM系统，并因为这种彻底的方法而实现了更快的价值。

PLM成功故事2:北美电子制造商

我们也有机会为一家电子制造商领导一个项目，再次涉及流程改进方法以及ERP和PLM选择。

在交战期间，Ultra进行了一次完整的业务流程映射工程、产品开发和制造工艺的当前状态和未来状态。

作为业务改善顾问在美国，我们在五个工厂地点开展了当前状态的研讨会，并与高管和工程团队领导合作。

在业务流程回顾中，我们看到PLM和ERP之间的无缝集成是必须的。当PLM和ERP没有完全集成时，该公司努力解决他们的流程。他们可能会对产品变更管理不善，从而在制造过程中产生错误，或者无法纠正产品质量问题。

同样，Ultra提供了关于PLM、ERP和精益产品开发主题的客户教育，这是非常关键的。reybet雷竞我们的参与还包括为PLM、ERP、CPQ配置器和精益业务流程改进创建需求和实施计划交付物。

在这些方法之后，我们推动了领先的PLM供应商的评估和选择。

公司通过实施最合适的ERP和PLM实现了价值，并将系统集成以实现预期的未来状态。

PLM成功案例3:北美休闲车OEM

复杂且加速的产品开发周期要求企业进行真正的业务流程转换。

这就是我们在与北美休闲车OEM的合作中所看到的。

我们指导ERP项目团队进行业务流程改进和PLM选择。

我们在他们的工厂所在地进行了当前状态研讨会，并在整个过程中与团队领导合作。转换OEM的业务流程需要从当前状态创建未来状态的愿景，并定义项目的业务价值。

如果做得恰当，这个基础建立了与管理层的期望的一致性，提高了团队的效率，消除了过程浪费，并减少了项目受益的时间。

Ultra对公司的物料清单(BOM)管理以及选项和变体BOM配置过程进行了详细的分析。我们创建了详细的PLM需求和实施计划交付。

同样重要的是，Ultra为PLM项目的论证创建了一个全面的多年、多阶段的业务案例和ROI模型。

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