Ultra Consultants每天都与我们的私募股权客户及其投资组合公司合作，对于我们来说，没有比他们考虑在制造和分销领域进行并购活动更关键的时间为这些公司提供咨询。
我们的专家对新收购公司的现状进行关键评估，以最好地协助PE公司进行价值实现活动，特别是在ERP软件的选择和实施方面。
首先，我们帮助PE客户评估制造或分销公司当前利用企业软件和IT基础设施的效率。对于金融赞助商来说，一个紧迫的问题是了解需要什么来支持未来的增长和价值创造战略。为了发现这些需求，使我们的PE客户能够了解实施企业技术的预期效率收益，我们寻求以下三个主要问题的答案:
1.遗留系统是否提供了支持当今整个制造企业的最佳实践的核心功能?
2.当前系统是否可伸缩且灵活，以应对未来的增长?
3.数据的准确性、透明度和可见性如何?
让我们详细研究一下每一个。
1.遗留系统是否在整个企业中提供核心功能?
简化流程和系统的功能。
私募股权投资公司必须评估制造或分销公司的遗留系统是否在不需要人工干预或其他孤立的第三方系统的情况下提供流程的核心功能。在一个过程中业务流程分析，私募股权公司应清楚地了解公司目前的技术是否支持其相关行业的最佳实践。
确定遗留ERP是否有效的一种方法是记录订单在发布到执行之前经过了多少步骤。如果在系统映射流之外反复检查它，则表明需要处理潜在的浪费和低效流程。例如，诸如订单到现金和采购到支付等操作流程应该具有一致且准确的信息流，不包括过多的异常。
已建立流程的异常应通过可操作的工作流和警报来控制，警报可通过现代ERP系统中基于角色的良好仪表板或商业智能警报来获得。
应该分析通过电子表格或单独的数据库在核心系统之外处理的所有活动，以便将其包含在更新ERP的业务案例中。
2.当前系统是否可伸缩且灵活，以应对未来的增长?
灵活增长的可伸缩性。
当一个组织的财务赞助者期望积极增长时，业务流程转换必须集中精力实现最终的价值创造。因此，管理层必须评估当前技术对业务增长的支持程度。例如，领导层应该确定现有的流程是否足够灵活，以支持在有机或无机增长的情况下对程序进行简单的更改。
通过这种方式，当私募股权公司收购其平台公司之一的附加组件时，可以直接将新位置合并到ERP平台上。
3.数据的准确性、透明度和可见性如何?
测量、记录和呈现数据，以便更好地进行决策和控制。
最后，我们鼓励我们的私募股权客户考察新公司，以确定当前的ERP解决方案是否能够提供关于整个供应链和生产的准确、实时数据，包括仓库管理和跟踪生产和质量的能力。
作为ERP流程改进服务的一部分，当PE公司可以依靠特性来增加数据访问和雷竞技可见性时，特别是使用定制的关键绩效指标(kpi)时，他们就会获得价值。所有部门之间一致且可靠的信息可确保成本捕获和收入报告是准确的，并反映对业务的最新健康状况检查。
正确的现代ERP技术可以适应行业最佳实践，同时为未来的增长保持可扩展性和灵活性，所有这些都具有准确、透明和可见的数据。随着投资组合公司的现代企业系统的到位，私募股权公司可以很容易地获得额外的业务或扩大市场潜力——通常是通过简单的配置问题，而不是重大的系统检修。
私募股权公司从现代企业系统中获得价值，这些系统提供快速、易于定义的报告、仪表板和记分卡，可扩展到整个投资组合。
我们已经谈到了一些关于PE公司和通过当前ERP解决方案管理其港口公司的盈利能力的问题。为了更深入地了解现代ERP功能所提供的ROI，联系"奥特拉"小队。
