ERP实施调查显示ERP项目结果的真实情况

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ERP实施调查显示ERP项目结果的真实情况

这里有一份你需要看的ERP实施调查。

在“关于ERP实施的真相，”研究公司Mint Jutras调查了数百家当今的制造和分销公司，以探索过去ERP实施成功率数据的神话，这些数据讲述了一个令人沮丧的故事。

调查结果的深度报告题为“ERP实施的真相:打破失败的神话，但你是否高估了你的成功?”

ERP实施调查结果

我们的团队对Mint Jutras进行的这项行业调查的发布感到兴奋，研究人员专门分析企业应用程序的业务影响。

作为独立人士雷竞技破解ERP咨询公司在美国，ERP实施的成功是一个经常出现的话题，因为项目团队希望Ultra能够理解通过企业系统项目来改进关键流程的最佳方式。

研究ERP实施67%的制造商和经销商认为他们的实施是成功的或非常成功的。

正如调查所揭示的那样，ERP实施成功的主要原因与人员和流程有关变更管理．
缺乏实施成功的原因包括不充分的业务流程再造和不充分的项目规划。
虽然许多ERP实施在进度、预算和投资回报率方面达到了预期，但Mint Jutras/Ultra Consultants的研究显示，相当数量的制造和分销公司高估了他们的成功，并将额外的可实现的回报留在了桌面上。

额外的发现

我们鼓励每一位ERP项目组这些细节包括:

当涉及到ERP实施时，研究显示了设定目标的力量。一项行业调查显示，如果当前的解决方案不能满足组织的目标，或者目标从未建立，那么后退一步，执行当前解决方案的审计，以确定它是否达到了其全部潜力，是值得的。然后确定你的全部潜力是否足以让你获得竞争优势。如果不是，可能是时候更换了。
这个ERP实施调查证明，快速和积极并不等同于快速和肮脏。一个客观的第三方可以让企业更快地获得更大的投资回报率，最终为自己买单。来自最新制造业和分销行业调查的报告得出结论，ERP实施永远不应该被视为完整的，投资回报率应该是可持续的。
项目超出预算的原因包括扩大的项目范围、额外的技术需求和组织内的业务变更。
正如报告所总结的那样，那些最积极地进行实施的企业会更快地产生更多的结果。考虑从认证的独立专家那里获得帮助，帮助确定目标，制定一个积极的(但可实现的)计划，并保持在正轨上。
ERP实施调查展望
Mint Jutras总裁兼研究人员Cindy Jutras指出:“在ERP的早期，ERP项目灾难可能是相当常见的。值得注意的是，这项研究揭示了曾经被引用的高失败率在计划、成本和回报方面的神话。今天的解决方案技术支持程度更高，更容易实现，也更容易使用。同样重要的是对项目和变更管理计划的管理支持。”

同样重要的是对项目和变更管理计划的管理支持。

这项研究是一个很长的时间来的，它反映了目前提供给制造商和分销商的现代ERP系统的性能。
该研究和报告分析了大多数ERP实施能够推动价值，按时实现并满足预算预期。它还揭示了为项目设定目标的重要性，并将重点放在人和流程上，而不仅仅是技术上。