• 为什么在选择ERP软件之前就开始进行业务流程改进?
• 决策驱动因素的关键类别是什么?
• 制定战略决策驱动因素与传统的RFP流程有何不同?

让我们深入探讨ERP软件选择过程中的几个问题。

1:为什么在选择ERP软件之前就开始改进业务流程?

在ERP软件选择过程中，第一个问题集中在业务流程改进上。

Ultra咨询公司认为ERP顾问的角色是引导企业通过转型来实现真正的业务流程改进。仅仅将旧技术替换为新技术而不审查当前和未来的状态操作是一种有缺陷的方法。

目标是将企业技术投资与增强的业务性能结合起来。Ultra开发了一种行之有效的方法，以最大限度地提高业务潜力，并充分实现新技术的好处，实现这些目标:

• 提高产品质量、服务交付和客户满意度
• 激活先进的工具、流程和变更，以获得更高的效率、决策信心和业务成功
• 促进组织文化，拥抱变化，持续改进
• 驱动一流的流程性能

通过在选择新技术之前从业务流程改进开始，我们在分析当前状态之后创建了未来状态的愿景，以定义项目的业务价值。首要的目标是减少时间，使项目受益。

2:决策驱动的关键类别是什么?

在ERP软件选择过程中，三个问题中的第二个问题着眼于决策驱动因素。

Ultra Consultants已经证实，最成功的ERP选择项目是基于ERP选择决策驱动程序，将关键的未来状态需求与ERP功能相匹配。在一个ERP项目中，我们帮助ERP项目组了解哪些系统需要审查，并实施战略方法来设置选择决策驱动因素。

每个企业的决策驱动因素将根据独特的行业需求和业务的功能领域而有所不同。一般来说，制造商和分销商应考虑以下决策驱动因素:

• 特性和功能软件是否满足已确定的未来状态过程需求?它易于训练和使用吗?它是否符合行业功能?
• 供应商协同作用-供应商对行业和业务流程有经验和洞察力吗?它是否提供了基于行业趋势的最佳实践?
• 解决方案灵活性/可行性-该软件是一个长期的服务产品吗?该公司是收购或剥离的目标吗?供应商是否承诺在解决方案中继续投资?
• 技术结合-供应商是否遵循当前和未来集成的行业标准?供应商如何提供支持和管理服务?雷竞技
• 总拥有成本团队是否了解长期所需的投资?协议是否明确了软件许可费用、实施服务、年度维护和订阅?雷竞技
• 实现注意事项-实施方法是否真正与企业组织一致?如何管理风险?

3:制定战略决策驱动因素与传统RFP流程有何不同?

在ERP软件选择过程中的最后一个问题是将决策驱动因素的识别与传统的RFP程序进行比较。

通过在ERP评估和选择过程中确定战略决策驱动因素，ERP项目团队可以更好地理解软件如何执行满足确定的未来状态需求的所需活动。这是传统RFP没有解决的关键理解。

决策驱动程序还可以帮助供应商创建演示脚本，以满足未来状态分析过程所阐明的更具体的需求。通过这种方式，供应商可以更好地与企业已经建立的先决条件和要求保持一致。传统的RFP流程通常不会产生这种结果。

在选择ERP软件时有问题吗?了解更多

我们只谈到了在选择ERP软件时要考虑的几个问题。当ERP项目团队将目光放在业务流程改进上，而不仅仅是购买新的技术解决方案时，他们就会满足并超过未来的状态目标，并提供正确的ROI。遵循Ultra经过验证的方法ERP流程改进服务雷竞技，团队理解软件选择和实现的战略方法的力量。接触超参阅有关选择ERP软件时应考虑的三个问题的更多信息。

参见其他参考资料ERP教reybet雷竞育为了获得更深刻的见解。

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