来自中端市场制造和分销组织的大多数项目团队都面临ERP评估和选择项目的挑战。项目的庞大规模是一个关键原因。典型的ERP项目跨越业务的各个领域，影响从财务、会计和供应链到车间、生产、库存、质量管理、运输等功能领域。团队很难从他们的职能职责和即时任务中解脱出来，将所需的时间、精力和注意力投入到项目中。

同样值得注意的是，项目团队中的任何人都不太可能经历或领导过全面的评估和选择项目。在最好的情况下，也许一个团队成员在该领域有一些经验，但通常情况下，他们的经验发生在十年前左右。

另一个关键因素-成功的ERP选择和实施需要无数的技能组合-从项目管理，业务流程映射，变更管理和风险管理，到对现代企业技术和供应商前景的充分理解。

这就是ERP顾问发挥作用的地方。

驱动价值——这就是ERP顾问的角色

具有特定的ERP经验和专业知识，ERP顾问的角色包括了解评估和实施系统的最佳实践，降低风险，帮助项目按时和预算，并提高投资回报率。

我们将该角色的具体情况分为以下几类:

1. 提供经验和独立性:凭借数十年的企业技术经验，ERP顾问的角色是基于行业最佳实践从外部角度看待项目。独立顾问不是软件经销商，也不接受软件公司的报酬。他们随时了解最新的供应商格局、技术平台和现代ERP产品，并能提供公正和中立的供应商指导。
2. 分享行业知识:ERP顾问的角色是提供在特定行业或其他类似业务中实施ERP软件的经验。一个好的顾问还会建议来自行业外的最佳实践，这些实践在公司成立后可能会对企业有所帮助。
3. 提供专业技能:ERP顾问的角色还包括项目管理，功能专业知识，风险缓解和其他特定技能的分数。
4. 主导业务流程转换:获得关于业务流程哪些有效或哪些无效的公正意见是有价值的。这个专业的局外人的观点在整个项目中是无价的，可以对抗团队的个人偏见，基于他们的工作角色和过去的事情是如何完成的。
5. 驱动变革管理:选择和实施ERP系统会导致整个业务的巨大变化。这些变化对你的团队和其他员工来说可能是压倒性的。一个ERP顾问借鉴组织变更管理帮助用户采用和接受项目的技能。
6. 管理实现:当ERP顾问的角色参与实施时，由具有制定计划、项目管理和管理经验的资源领导，项目成功的可能性更高。ERP数据转换的方方面面ERP实施．同样，独立资源的参与有助于保持项目按时、在范围内和预算内完成，并有助于缓解与供应商的任何冲突。
7. 提供培训:在许多项目中，ERP顾问的角色是在整个项目中帮助开发和提供用户培训、ERP教育和支持——从选择到上线。reybet雷竞

ERP顾问的角色:起点

正如我们所说，为了提高成功的几率，降低风险，ERP项目组利用专家方法时工作更有效。在考虑ERP顾问的角色时，首先要考虑的是业务流程转换。当重点是业务流程转换，而不仅仅是技术时，项目团队就有更好的机会进行有效的技术评估，以满足未来的状态需求。

对于今天的成功项目，ERP顾问的作用是指导组织通过非常重要的阶段业务流程改进．在讨论ERP供应商或系统特性之前，将多维业务流程改进(BPI)方法付诸行动是一个最佳实践。Ultra经过验证的BPI方法包括以下阶段:

当前状态:对于真正的业务流程转换，ERP顾问指导项目团队从当前状态分析开始，该分析涉及深入的发现活动，以确定所有功能领域中的当前业务流程。这需要一个全面的审查

当前的“现状”流程，收集跨越企业每个功能领域的所有业务流程改进机会或“痛点”。

reybet雷竞教育:花时间对所有参与项目的人进行全面的教育对于项目团队精通ERP概reybet雷竞念和行业最佳实践是至关重要的。这是由ERP顾问领导的一个关键领域。

未来状态:下一步是ERP需求定义，以确定新的企业软件应该满足的某些标准，这是通过全面的未来状态映射确定的。未来状态是“未来”状态的发展，在所有功能领域都有标准化的过程，以满足当前状态分析中揭示的机会或“痛点”。

转到评估、选择:在未来状态分析和构建具体需求列表之后，ERP顾问的重点转向评估来自企业软件供应商的技术产品，这些产品最好地服务于行业并与业务需求保持一致。企业软件选择看似复杂——涉及对当前状态和未来状态分析结果的全面回顾。

最终的想法

ERP顾问的作用是使流程更加顺利，加快实现价值的时间，减少风险的机会，并为组织提供急需的持续管理和支持。