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找到合适的ERP顾问

ERP项目是困难和复杂的。这就是为什么ERP顾问的专业知识和经验是有价值的,而且经常需要一个成功的项目,最终实现关键的好处。你如何找到并选择正确的ERP顾问为你的公司吗?

我们发现大多数中型市场制造和分销组织都在选择和实施新的ERP技术的挑战。原因中心项目规模、技能、资源和经验。这是一个独立的ERP顾问。专业知识是有价值的。

当我们讨论了项目管理过程组的博客,一个过程是一系列相互关联的执行行为和活动来实现产品、服务或结果。项目管理知识体系将项目分为五个过程组:启动过程组,…

建立准确的要求和相关的优先级
不正确的需求将产生错误的软件选择,错误的优先级直接关注和努力远离核心问题。

埃文斯食品集团有限公司刚刚完成其复杂和成功——超Consultants-managed ERP转换2017年5月,总部位于芝加哥的公司经历了重大变化。

没有争论。成功的ERP推广只能实现有强大的组织支持。经常组织关注管理层批准。

会出现很多错误,当一个ERP系统上线。关键的严重缺陷,安全漏洞和其他技术问题会造成破坏,破坏操作,让您的业务完全停止,甚至导致数百万美元的诉讼。

IT部门和管理者不拥有和可能永远不会与你的核心业务流程。因此,项目团队应该包括关键人物——最终用户和职能经理——来自您的组织经常参与这些过程。

机构投资于ERP,使更大的执行和效率。所以没有意义简单自动化现有流程的实现解决方案。

美国公司继续过渡到远程工作,可能是长期的,ERP项目团队继续面对重大挑战在管理、协调、沟通和协作。